从《中国好声音》版权风波，看初创企业如何进行知识产权管理

我们总说的知识产权保护，究竟是在保护什么？

各行各业里存在着各式各样的侵权现象，甚至可以说泛滥成灾。

像是我们很熟悉的《中国好声音》，就陷入了版权风波。

因为续约问题，《中国好声音》第五季的版权其实并不在前四季的制作方灿星文化手里。

节目版权方荷兰Talpa公司在2016年1月，已经将《……好声音》的版权授予了唐德影视。

然而第五季仍然如期上映，虽然改成了《中国新歌声》，但是换汤不换药，其实已经属于严重的侵权问题了。

唐德与灿星闹上法庭，各执一词，纠缠了一年多。

好在这一案终于在近期落下帷幕。

香港国际仲裁法庭在2017年2月份正式宣判知识产权的最终归属：

节目版权方荷兰Talpa公司拥有包括《中国好声音》中文名称在内的所有知识产权。

因唐德影视在2016年1月8日购买了荷兰原版模式，也意味着其拥有《中国好声音》商标的完全使用权。

而此前一直声称拥有这一节目名称的灿星公司方面被宣告并不拥有这一权利。

结果还是可喜可贺的，长达一年多曲折又艰难的维权之路也引起了社会各界的广泛关注。

这场纠纷更被当作代表性案件在2017年两会期间反复提及。

来自各行各业的全国人大代表和政协委员，就这起文化界典型的知识产权胜诉案，纷纷发声力挺并建言献策。

甚至《人民政协报》都选择为正版好声音发声。

头版用了整整一个版面报道“中国好声音”版权之争的来龙去脉，彰显了国家打击盗版，维护正义的坚定立场！

这对于今后企业知识产权版权保护有着极其重大的意义。

虽然这次是版权所有方胜诉，但其实现在各行各业的侵权现象依然不容乐观。

很大一部分原因是，侵权的成本太低，而惩罚的力度太轻。

现实中，赢了官司却丢了市场、贴钱维权的事情屡见不鲜。

尤其是中小企业缺乏较为坚实的成长基础、发展资源，市场的占有率低，抗风险的能力弱。但是绝大多数创业企业都有自己的创新之处，也就是企业的核心竞争力，只有通过知识产权这个载体把企业的创新固化下来，知识产权的排他性才会使这些创新点成为企业增值的核心。那么初创企业如何通过有效的知识产权管理，实现知产保护的目的呢？

知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。

1、专利权的管理

专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。

专利权的管理包括：

第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才。企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。

第二、确定专利保护制度。首先应建立健全的企业专利管理体制。这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。

第三，重视计算机网络技术运用。企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。

第四，注重专利申请技巧。企业首先应该决定是申请专利还是作为商业秘密保护，专利保护并不是唯一的，更不是万能的。同时在申请专利时，也存在不同时间阶段的战略要求。而在撰写专利申请文件时，也要注意综合运用一些技巧。

2、商标权的管理

商标素有企业“黄金名片”之称，是维系企业产品与顾客之间联系的纽带。它凝聚着企业的信誉、文化、顾客的信赖及情感诉求以及对企业及其产品的忠诚等诸多内涵，是企业竞争优势的重要来源之一。

商标权的管理包括：

第一，重视商标的设计和市场定位。商标的市场定位实质上就是建立或重新塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。商标的市场定位主要是包括商品的使用定位和情感诉求这两个问题。

第二，增强商标使用策略，延伸商标竞争优势。企业必须利用现有的品牌优势，渗透到尚未涉及的细分市场，抢占更多的市场份额，使自己牢固地建立起消费者对企业品牌的忠诚度，巩固和扩大企业的竞争优势，有效防止对手的攻击。商标使用策略有两个：一个是授权特许，另一个是扩展产品线。

第三，综合运用商标的宣传方式，扩大企业社会影响力。企业要想扩大商标的影响力，或推出新的商标时，都要对企业的商标进行宣传。企业的商标宣传策略有：广告宣传、参与社会公益活动、完善售后服务，建立售后服务网络。

第四，构筑完善的商标防御体系。首先，企业必须提高商标注册意识，根据防止商标国内、国际被抢注。其次，企业应通过注册联合商标和防御商标的手段扩大商标保护范围。此外，企业还应当密切关注商标相关的使用情况，确保商标保护力度。最后，企业在商标缴付、续展等方面应注意保持已注册商标的有效性。

3、著作权的管理

在企业知识产权管理制度中，著作权的管理主要涉及到科学技术论文、工程设计及产品设计图纸及其说明和计算机软件等作品的管理。科技文献是专利开发人员对其开发研究的成果所进行的文字表述，公开发表的科技文献是作者受法律保护的著作权，但发表后的文献里所含的内容却不能再申请专利得到法律保护而转为社会共享。所以在科技文献的著作权开发和著作权利用上就必须用战略的眼光来规划，既不能侵犯作者的著作权，又要能合理的保护企业的知识产权。

在计算机程序中，不论是源程序还是目标程序，都是计算机软件著作权的保护对象。虽然依据法律规定在计算机软件开发中取得著作权与在其他活动过程中取得著作权一样，即只要有了计算机软件就可以自动形成或取得著作权，但从利益最大化的角度考虑，企业往往还必须针对计算机软件著作权做出相应的开发、保护战略。

俗话说“知己知彼，百战不殆”，除以上需要保护的内容外，初创企业还应该学会规避不必要的知识产权风险，避免无意之中侵害他人的知识产权利益。如专利上进行可实施性检索，检索的范围包括行业内的主要技术和竞争对手申请的技术；商标上进行商标检索，看看是不是侵权了他人的品牌；版权上也要看自己的产品是不是存在侵权他人的内容。明了自己的产品是否侵权他人知识产权和其他权利，有效避免不必要的纠纷。

初创企业一般经验不足，可以采用如下办法规避风险。

1、可实施性检索侵权风险

企业创始人一般对自己的产品比较了解，如果你觉得自己的产品可能存在侵权风险的，可以进行知识产权可实施性检索：即产品上线前对产品进行摸底。专利上进行可实施性检索，检索的范围包括行业内的主要技术和竞争对手申请的技术，至少对自己的产品是不是侵权他人知识产权和其他权利；商标上进行商标检索，看看是不是侵权了他人的品牌；版权上也要看自己的产品是不是存在侵权他人的内容。这些摸底很多时候会检查出一些存在问题的方面，此时，应该对产品进行评估，至少让公司管理层对知识产权风险有多大心里有个底。

2、企业日常办公软件的正版化

目前的操作系统软件、办公软件、设计软件很多是付费软件，企业应当对自己使用的软件进行正版化，不一定要付费，但很多软件可以用免费的软件代替收费软件。

此外，就是要对企业内部电脑上安装的软件进行管理，限制员工自行安装非授权软件。收费软件企业很多是商业软件联盟的会员，他们一直在对各类企业进行监控和维权，如果企业不能管理好员工的电脑，很可能会成为其维权的对象。

3、宣传内容的审核

图片维权是另一个知识产权维权的重灾区，很多企业的官方微博发的图片存在未经许可使用他人版权作品的侵权问题，被维权后赔偿动辄每张图片数千元。互联网时代，企业广告形式多样了，内容也很灵活，但此时如果不注意宣传图片内容的版权问题，企业可能会面临图片商的天价索赔。