在现代西方大公司中，首席法务官，即CLO作为公司高管和董事会成员是公司治理的核心成员，也是首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）最佳的战略伙伴，三者共同构成了一个相对稳定的公司治理铁三角，共同参与公司战略的规划与策略。在中国，首席法务官制度遭遇了诸多障碍，但是随着市场化的深入和现代公司治理结构的重视及优化，中国的首席法务官作为一个崛起的法律职业群体，也开始从幕后走到了台前，越来越多企业家和公司高管意识到了企业法务管理的重要性。但基本上每个首席法务官也都是从企业中打酱油的小角色成长而来，逐渐成为企业中不可或缺的人物。所以！法务人！着重培养这些能力，你也有机会迅速成长为首席法务官。
注重积累行业经验
行业经验是帮助法务快速成长的财富。一是要熟悉行规，既包括外部法律、法规和政策，也包括内部规章制度、流程和政策，准确把握“可为”与“不可为”的标尺；二是要了解行业惯例和客户交易习惯，以便把握合同审查的尺度；三是掌握行业动态，为公司决策和业务运行提供有效的法律分析意见；四是建立客户信息档案，作为尽职调查、合同管理、内控管理、诉讼管理的基础性资料；五是制作不同行业的标准合同模版，提供给业务部门参照执行。作为首席法务，如果没有日积月累的习惯，就难以驾驭法务整体工作，也就难以对法务团队和业务部门提供支持与服务。
做好知识管理
公司法务肩负促进交易和控制风险两大功能，需要具备驾驭非诉和诉讼的基本能力，法务部门按照工作职责，通常设计合同、诉讼、知识产权、合规与风险管理等专业管理模块，设置助理、专员、主管、经理、总监等职位，首席法务只有全面掌握相关法律法规、指导案例和专家观点，才能相对准确的把握法律分析、决策意见；只有了解产品知识、财务知识、绩效管理、员工管理、内控管理等知识，才能准确理解商业模式、交易结构、项目操作、合同条款等业务内容，以便提供有效的法律支持；只有掌握流程管理、信息管理和办公自动化等知识，才能提高管理效率和效能。
尝试制定战略规划
增强战略参与功能，促进公司战略实现，是现代公司治理对首席法务官的主要要求。首席法务官立足在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要战略决策的制定者和执行者。
首席法务官从法律风险的角度参与战略制定分析具备很强的优势，有助于成为CEO决策的得力高参和亲密战友。所以他们已将关注的焦点由交易处理和控制，转向决策支持和更深入参与制定全球化的战略。而首席法务官战略支持角色的发挥，也就为董事会的战略决策控制权行使奠定了坚实基础。
对于一般的法务专员和法务主管，尝试制定战略计划可能会有较大难度。但是可以多和上级领导沟通，争取能够较为全面地获得公司的发展规划，这样不仅可以开阔自己的思维和眼界，而且站在更高的角度来看待公司业务，有利于本职工作的良好进行。
培养管理和参与决策的能力
法务工作讲求团队合作，包括公司内部法务团队之间的合作、法务团队与业务部门和管理层的合作，还包括公司外部与合同单位、中介机构、党政司法机关等合作。首席法务作为部门负责人，需要具备基本的谈判、沟通协调和危机公关等能力，才能游刃有余地处理好与法务管理相关的内外部事务。法务部门在处理尽职调查、招投标、合同审批、企业并购、诉讼案件等事务时，需要依据事实和法律作出专业性判断意见。首席法务作为公司内部最高级别的法律专家，往往肩负决策或协助决策公司法律事务的职责，应当具备去伪存真和把握政策的能力。有些公司的首席法务进入决策层后，还要具备参与经营决策的能力。法务工作者在具备专业能力后，要着重培养管理和决策的能力，可以在自己心里试着进行判断，之后对照企业首席法务官的决策，逐步提升自己的能力。
首席法务是法务团队的统领，是公司管理层要员，是把控企业法律风险的关键人，没有务实、先进、科学的理念导向，就难以把握行动的准则和方向。想要成为企业的首席法务官，就不能安于现状，只想着做好自己分内的事情。每一位优秀的首席法务官都会创造一套属于且适合自己法务团队的职业理念。如中国华融法务总监、人称“法界大侠”的跨界传奇郭卫华，他总结了自己眼中的法务部团队建设理念：“公司法务应该像大象，温和而有力量”。 “（法务）团队的掌门人既不能是小绵羊，也不能是刺猬，而应该是大象，温和而有力量；在团队搭配上，应该合理配置，金刚石和石墨都是碳元素，但是组合不同一个成了无价之宝——金刚石，一个是软乎乎的石墨。”
树立长期目标，切忌理想主义
每个职业人步入职场时都会有自己的目标或者动机，人与人之间的差异通常体现在：一方面，是注重物质利益多一些，还是精神层面多一些；另一方面，是注重短期目标，还是注重长期目标。就公司法务而言，要想成为更高级的管理型法务，则需要能够兼顾工作环境、行业前景、法务地位、福利待遇、岗位职责等多方面因素，制定长期目标与短期目标相结合的方案，切忌只看眼前利益和表象的短视行为和不切实际的理想主义，力争做到既仰望星空，又脚踏实地。
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