法务人在挑选工作的时候，估计会有“挑花了眼”的感觉。那么多诚聘英才的公司，哪一家才是自己的菜呢。
让你纠结的原因可能有很多，比如工资待遇、岗位职责、工作特点等等，不过这些细节问题只会让你纠结一下下，还不至于举棋不定。真正让你茶饭不思、左右为难的抉择，应该只这个——两家看起来都不错的公司，都给你发来了法务岗offer，一家是行业大公司进法务部充当小螺丝钉，一家是创业小公司做一人法务，到底去哪一家对我更有利呢。
其实，这里面包含了更多的问题，你看好哪个行业？金融，地产还是贸易类行业？虽然都是法务，但各个行业对非本行业的排斥却很严重。所以今早的选择你喜欢的行业进入很重要。剩下才是公司规模，行业内口碑及职位的考虑。
如果上面全不考虑，仅就公司大小来看，大公司和小公司，孰优孰劣，和小编一起客观地分析一下。
大公司做法务
目前大公司大企业需求很大的法务职位包括两类，一类是与国际商务法相关的职位，主要涉及融资并购、商务谈判等项目。另一类是与知识产权法相关的职位，也就是大家所理解的专利，涉及到自主研发、专利申请、产权分配、产品归属等法律问题。
1、在规模较大、管理规范的公司做法务，短时间内可以学到不少东西，但工作内容一般比较单一，时间长了专业能力难有长进。
2、一些大的国企法务，为了推卸责任和减少工作量，稍微复杂的法律事务就会交给律所。
3、职业上升空间较小，学习法律的人要认清一个事实，公司里法律事务只是起到辅助支持作用，大公司高层领导或各分支机构负责人很少从法律部门选拔。
1、稳定。作为大公司职员，法务有着稳定的职业饭碗。只要公司不倒闭自己不倒霉，那就基本不会有饭碗之忧。而且相比较来说，法务被开除的风险远远小于其他岗位，除非你自己跳槽不干或者你彻底把事办砸了否则基本上怎么也轮不到法务部裁员。
2、人在职场，综合能力很重要。协调各种事务、与不同职业角色的人沟通，对于任何一种职业来说都十分重要。
进入公司，尤其是进入一个经营规范的大公司，可以比较好的训练自己的职业能力。公司法务部门是承上启下，跟不同部门、内外部机构打交道的地方，这有助于个人职业素养的提升。
从大机构出来的人，言行举止、接人待物、写材料都会更加有“范儿”，其实那是机构的整个氛围熏陶出来的。团队制或者师徒制比较鲜明的地方，都难以培养出这种职业范儿，除非有一个特别好又特别愿意带人的师傅，那是可遇不可求的。这个东西说来虚，但其实挺重要。
小公司唯一法务
越来越多的中小企业渐渐意识到法律风险控制的重要性，所以在公司增加了法务岗位，但是愿意投入的资源却很有限，通常也只有一个法务人员负责公司所有的法律事务，包括合同评审，诉讼，日常的法务咨询，甚至是工商注册，政府事务都由法务一个人来处理。
如今在中国，已经有几千家外资公司，大部分的公司在中国的实体已经初具规模，什么样的公司还在找招第一个法务呢？
比如，创业型外资公司。除了传统行业外，近几年，不少高科技公司涌现，比如TMT行业的公司。这些公司在欧洲，尤其是美国，也是属于相对年轻的公司，但是发展和扩张的速度却远高于传统型公司，于是陆续有公司开始在中国设立自己的业务团队，在中国业务到达一定规模时，便出现招聘法务的需求。
比如，分拆后的公司。所谓分久必合，合久必分。不少公司经过前些年大规模的兼并收购后，最近两年，不少公司正在进行业务分拆或者出售部分业务的举措。这些出于各种考虑被出售的业务部门，一般分出来业务，只会带走核心业务团队，所以为了正常的运营，需要配备一个法务成员。
再比如，中国本土的创业型公司。如今民营资本日益强势，不少创业型公司也开始意识到法务的重要性，愿意按照自己公司的情况，招聘第一名公司法务。
1、小公司规避风险非第一要务。小公司面临的最重要的环境是市场中能否有一席之地，订单是否充足，现金流是否健康。这些都需要小公司采取风险偏好型的发展策略，主动、积极的去寻找、接纳业务。对于小公司来讲，只要不是类似于贩卖毒品、走私文物严重犯罪的事情，几乎没什么不可以做的。
小公司法务要么无视业务紧迫，提出一系列无法回避的风险，要么干脆闭口不发声，对于业务并无太多必要，比较而言，财务、营销才是不可缺少的环节。
2、小公司法务地位边缘。小公司机构简单，决策集中，基本上是老板说了算，内部无太多的流程。法务在公司的价值，很大部分是通过流程中的风险审核、流程制约来实现的，如在大公司中，对于营销部门拿到的一个业务，法务可能会因为合同风险大而出具否决意见，但是在小公司，对一个辛苦拿到的业务说不，简直不可思议。
1、公司招第一个法务时，常以选择未来Leader的标准来选人。
以中国企业家的精明，公司没发展到必须成立法务部的阶段，是舍不得花这笔钱的。通常是确有需要而且工作任务比较饱满时，才会舍得在法务部上有所投入。所以乐观一点来看，至少你入行，有事情做，工作量也不少，不会被裁员、失业所困扰。
企业既然招聘法务，当然看到了法务和外聘律师相比的优势在于相对了解企业情况，随时沟通随时配合，出的解决方案接地气。企业选人的时候，考虑实际的用途也兼顾未来的需求，会有忠诚度上的需求和考虑。
企业在滚动发展过程中，今天一个人的团队，过两三年可能就需要三五人了。到时候换一个人从头来过作为领导人来组建团队，不如从一开始就选择一个能适应企业法务部中长期发展规划的人。更何况法务部最难的阶段在于刚开始组建的时候，建规建制，在现有的运营中嵌入法务的管理流程，这对公司的首任法务必然是个不小的挑战，多数的公司会精心挑选这个人选，并对他有许多期待。外资公司更是如此。
毫无疑问，一个人的法务部，在老板允许的范围内，你基本想怎么做就怎么做。没有来自法务部团队的内部制衡和内耗，沟通流程少，执行力强，自己的想法可以在被授权的范围内推行下去，这反过来看，是多么难得的成长机会！
2、企业的法务部，不以人数多少论英雄，人多人少各有利弊，不必妄自菲薄。
人多一定就好吗？举个例子，一家外企中级律师的薪酬，可以支付一家民企约4位律师的薪酬，他们被赋予的工作职责和工作内容都不一样。当你看得更深一些，你会看到表象背后的实质，不再会轻易的下结论，更不会再为自己所服务的法务团队人数多寡而耿耿于怀了。
法务部之所以在组织结构及人数安排上做出不同选择的原因，主要是与企业文化、经营风格、招聘理念、企业可承受的法务招聘成本、企业的品牌知名度、企业的工作量息息相关，是一个综合后的自然而然的选择。
如果你能对自己做一个全面的自我认知，并且结合上述几条关于大公司和小公司的区别，糅合这两大方面的依据，那个令你茶饭不思的纠结问题，应该就会有一个相对明确的答案了。
一言以蔽之，根本不存在优劣的问题，适合自己的就是好的。
最后，送法务朋友们一句话：不管是在大公司就业还是在小公司上班，也不管你的实际岗位是高是低，请你在工作时务必认真负责，充满激情。
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