【课程概述】
企业家无论是在企业的战略以及经营与管理决策上,还是在个人的婚姻家庭以及财富传承上,都面临着比平常人更大的风险。这些风险最终都转为或将转为法律风险。很多企业家每日如履薄冰、艰难创业,但仍稍有不慎便可能企业失败、乃至个人锒铛入狱。如何防范与处置企业家的面临法律风险?这个话题一直会伴随企业家的成长。这个话题的借鉴,不仅需要企业家的高度重视,需要企业家聘请的风险顾问的精心协助,更需要一套完整的【企业家法律风险整合管控】方案。
一法网长期致力于企业法律架构与法务管理的培训与咨询,经过6个月的系统研究,开发出一套完整的【企业家法律风险整合管控】高级研修课程。
【课程大纲】
第一天 经典案例与风险认知(9:00-17:00)
第一模块:企业家遭遇重大风险的案例鉴析:精英的浮沉
1. 权健帝国崩塌:游走于红线之下
(1)事件起末
(2)风险成因
2. ofo败局:内腐与管理失控
(1)事件起末
(2)风险成因
3. 真功夫内乱:股权之争
(1)事件起末
(2)风险成因
4. e租宝惨淡落幕:融资神话
(1)事件起末
(2)风险成因
5. 国美内战:公司控制权
(1)事件起末
(2)风险成因
6. 三鹿奶粉事件:人命攸关
(1)事件起末
(2)风险成因
7. 顺驰模式:成于速度败于速度
(1)事件起末
(2)风险成因
8. 三九药业:一人机制
(1)事件起末
(2)风险成因
第二模块:有关风险和风险管理的概念与标准:风险的意识
1. 风险社会的到来:风险管理的社会背景
2. 风险的多层含义:风险的基础认知
3. 黑天鹅事件与灰犀牛危机:最有洞察力的两种风险
4. 系统风险与人为风险:可控的和不可控的
5. 企业风险管理的整合框架2017:来自美国COSO的整理
6. 风险管理的ISO与GB标准解读:为法律风险管理提供标准化
7. 有限决策、不确定性与风险:人性的弱点
8. 未来社会,风险优于安全:风险管理的趋势
预估收益:对企业家法律风险的感性认识和对风险的理性理解
第二天 风险类型与重点领域(9:00-17:00)
第三模块:企业家的九种常见法律风险:前车之鉴
1. 兄弟反目:股东矛盾与高层反水
(1)典型案例
(2)风险点归纳
2. 内部失控:员工舞弊与管理混乱
(1)典型案例
(2)风险点归纳
3. 大而不强:盲目膨胀与快速扩张
(1)典型案例
(2)风险点归纳
4. 牢狱之灾:原罪与红线
(1)典型案例
(2)风险点归纳
5. 江湖险恶:个人恩怨与故意伤害
(1)典型案例
(2)风险点归纳
6. 后院起火:婚姻家庭与财产分割
(1)典型案例
(2)风险点归纳
7. 传承危机:不当分配与继承缺位
(1)典型案例
(2)风险点归纳
8. 政商关系:尺度失衡
(1)典型案例
(2)风险点归纳
9. 声誉与商誉:墙倒众人推
(1)典型案例
(2)风险点归纳
第四模块:企业家的前十大底线风险:企业家的罪与罚
1. 非法集资犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
2. 涉税类犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
3. 发票类犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
4. 行贿犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
5. 非法经营犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
6. 职务侵占犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
7. 合同诈骗犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
8. 生产、销售伪劣产品犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
9. 知识产权类犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
10. 证券类犯罪
(1)典型案例
(2)立案标准与犯罪构成
预估收益:知晓企业家法律风险的分布和不可触犯的红线风险
第三天 法律风险管理指南与策略(9:00-17:00)
第五模块:企业家法律风险的应对与处置:专家与经验的力量
1. 选一个好的风险管理顾问
2. 刑事辩护律师的经验与资源
3. 危机公关顾问的经验与资源
4. 发生风险的前36个小时
5. 如何应对司法机关的介入及媒体报道
6. 不确定性环境下的决策难题
7. 如何应对灰犀牛式的危机
8. 风险处置的可能策略
第六模块:企业家法律风险的预防与运用:阻却败局与转危为机
1. 充分运用好法律工具
2. 企业家犯罪数据报告
3. 追溯法律风险的源头与本质
4. 风险与危机管理系统构建
5. 风险预警系统
6. 外部专家资源
7. 风险与机遇并存
8. 转危为机的可能性
预估收益:掌握企业家法律风险的应对策略和预防、预警方案
(以上课程内容,可能根据学员需求有所调整)
【适合对象】
企业家、企业主、企业高管、创业家
企业法务、合规人员、公司律师
社会律师、风险管理者
企业风险研究人员
【课程信息】
一、时间地点
2019年4月12-15日(周五、六、日)
北京朝阳(具体地点另行通知)
二、课程价格
3天,3000元/人
(含培训费、场地费、资料费、证书费等,谢绝还价)
三、咨询报名
扫描二维码或
010-57804780
15010055730(微信号同)
www.1fazhi.com
四、主办单位
一法网(北京一法企业管理有限公司)
依法治企专家顾问VIP俱乐部
五、特别福利
学员将免费获赠课程所用讲义、资料及书单