法务，立身于法律，受雇于企业，听命于老板。对上要应对关乎企业生死之大事，对下要执行老板指示之鸡毛蒜皮事。平日里忙忙碌碌，年底时却平平淡淡。业绩谈不上，成绩不显现，没有事就是最好事。
这些正是法务工作的真实写照？相信有很多法务会有同感。
法务（指内部法律顾问，不包括提供法律顾问服务的律师）在中国经过若干年发展，目前已趋于常态化。
但法务的实践，是走在法务理论的前面的。这是由两方面的因素决定的。一是企业的法律需求是多方面的，从合同，并购，知识产权，到合规、公司治理，再到诉讼、仲裁、危机公关。这些需求，要一个人数限定在几个到十几个人的团队来满足，实在为难了这些团队。最后的结果是疲于应对，流于形式，无法做好，更谈不上静下来进行归纳和理论研究了。
二是法务工作的特点是被动式的。业务部门找上门来，才有法务发挥的机会。法务一般不主动创造工作，主动进行风险预防、风险警示以及法务文化培训等工作，毕竟是少部分的工作。大量的并购、诉讼、合同等都是基于业务部门的需要而进行的。这样导致法务满足业务部门的需要即可，而不必去“寻找客户”，也谈不上基于竞争的“布局”。因此，不需要归纳和理论研究。或者说，要研究的是法律法规的适用，而不是法务的一般工作方法。
法务工作的综合性、被动性，导致法务工作成效的艰难。法务工作要提高效率和效益，还是要在这两方面下功夫。
对抗法务工作的综合问题，方法是整合方法；对抗法务工作的被动问题，方法是管理理念。
整合法务，是指将法务工作的重要组成部分的重要规律、重要经验予以规则化、流程化。比如，合同审查工作，有没有一种方法，能适用于多数的合同审查场景，既满足合同法的要求，又满足商业交易的要求；既满足签约主体的要求，又满足合同审查主体的要求。这先要分析、识别合同在企业到底意味什么，合同审查跟熟悉合同判例、合同模板的关系是什么？
再如，投资并购，从法律层面来看是什么？法律在整个并购中，起了多大的作用？并购于律师来说，是充分条件，还是必要条件？并购的核心与并购法律的核心分别是什么？如何回归于并购的核心，而不仅限于法律一寓。
管理法务，是指以提高法务工作效率与效益为核心的规则总结。什么的场景，什么样的工作方法，什么样的沟通技巧，能助推法务工作事半功倍。既有效率提升，又有价值展现，甚至归到法务人经常担心的背黑锅，如何避免，如何防范自身风险？这是管理法务要回答的。
另一方面，现在热门的”合规“话题，如何与法务区分，如何与法务融合。这是目前亟需理清的问题。企业管理层无法给出正确答案，只能靠法务自己摸索。逐渐扩大内涵的合规，未来有没有可能将法务“吞噬”？这也是法务们要思考和提前做准备的问题。
整合法务和管理法务，这两个概念，将法务部视为一家律师事务所，如何管理这种具有独特性质的律所，是一个新话题，一个新挑战。
这种律师事务所的客户管理，就是法务如何与业务部门进行沟通、协调，如何取得领导层的信任问题。律师事务所的知识管理，就是法务如何在有限的资源情况下，调动内、外部法律人才，解决企业的法律问题，最终目标是完成企业的商业目标。律师事务所的人才管理，就是法务部的招聘、组织、激励、考核等，这些一直是法务的难题。律师事务所的信息管理、品牌管理，都可以在整合法务和管理法务中找到对应的工作内容。
接下来的问题就是，如何理解和掌握整合法务和管理法务？
一法网作为全国法务培训组织，举行了多期法务管理与法务技能方面的培训。如法务经理课、合同审查课、法务总监课等。为更好地服务于广大法务同行，推出国内首个基于“整合法务和管理法务”理念的法务综合课——《法务整合技能集训营》，已在北京、深圳两地举办两期，经精心策划，和对课程内容的再三挑选和打磨，定于2019年11月1-3日，在上海举行《法务整合技能集训营》（第三期）。
第一天：法务工作方法论与合规管理
模块1：法务的价值与法务的体系
模块2：法务的5大核心技能
模块3：法务的沟通：业务、老板与律师
模块4：法务的组织与法务部管理
模块5：合规管理与法务体系的区别与融合
模块6：合规管理体建设与评估的七要素
模块7：合规管理的26个领域
模块8：反腐败、反舞弊、反贿赂合规管理基础
第二天：并购重组的全流程与交易设计
模块1：并购全流程介绍与并购报告
模块2：并购标的的选择
模块3：全面尽职调查
模块4：交易假设与估值
模块5：交易结构设计
模块6：并购支付专题
模块7：并购文件与合同谈判
模块8：并购交接管理
第三天：合同审查方法论与合同管理
模块1：合同审查七步法介绍
模块2：合同审查的基础认知：交易、风险与成本
模块3：合同主体及履约能力审查
模块4：合同交易结构的审查
模块5：合同关键风险的识别
模块6：合同文字的修改
模块7：合同审查经验交流
模块8：合同审查与合同管理的关系
学员相互交流，分组讨论，案例练习
授课老师
陶光辉，法学硕士，高级经济师，北京德和衡律师事务所高级联席合伙人，曾任500强法务总监，获ALB2016中国最佳总法律顾问称号，担任大连大学法学院客座教授，中国人民大学企业法治研究所研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长等社会职务，出版《公司法务部》、《法务之道》等书籍。
于兴华：注册会计师、注册内部审计师，金融学硕士，MBA。某大型上市国企，世界500强央企任职多年，主管投融资、并购、财务、法务等工作，善于从企业全面经营管理的视角，提供综合的重组并购解决方案。
一位神秘讲师：时间确认中
1.赠送作者签名书籍《法务之道》（中国法制出版社2019年8月版）
2.赠送法务管理制度大全（WORD）、并购全套报告（WORD）
3.赠送中国企业合规管理法规与政策汇编2019版（PDF）
2019年11月1、2、3，共三天，上海浦东（具体地址另行通知）
6800元/位（含培训费、证书费、资料费、场地费、茶歇费、第二天晚上聚餐费等），三人以上团报，一法网往期学员，10月26日前报名成功等情况有优惠，具体联系工作人员。
报名方式
15010055730（微信同号）
二维码：
010-57804780