一法网秉承“为法务人赋能，助企业家化险”的理念，历经多年课程研究、开发与打磨，建立了一套完整的法务合规培训体系，搭配一流师资团队，为广大法务与合规朋友，提供优质系列培训课程。2020年，我们重点推出6门实战公开课。
一、合规管理体系建设课
课程介绍：
企业越来越多地关注其面临的合规风险以及如何实现合规。“中兴通讯事件”给中国企业敲响了警钟。它不仅震动了中国企业，也震动了有关政府部门。当前，国内的企业合规管理有四大趋势：合规要求从金融行业扩展到全部行业；从反腐败合规扩展到安全生产、产品质量、环境保护、信息安全，数据保护等多领域合规；从外企强调合规，到本土企业重视合规；从碎片化的合规管理到合规管理体系建设。但是，如何建设一套规范的合规管理体系则是法务同行们关注的问题。
课程模块：
第一模块：合规管理的基础
1. 什么是合规？
2.“规”的四项内容与三个特点
3. 合规的六种维度
第二模块：合规管理标准的内容
1.《中央企业合规管理指引（试行）》介绍
2.《合规管理体系指南》介绍
3. 合规管理标准的最新趋势
第三模块：合规与几个相关概念的区别
1. 与法务的区别
2. 与风险管理的区别
3. 与内部控制的区别
第四模块：合规管理的驱动力
1. 企业竞争与规范发展的必然：国际、国内
2. 不合规的惨痛教训：西门子、GOOGLE、中兴
3. 合规可以创造价值：直接、间接
第五模块：合规管理的重点领域
1. 反腐败合规
2. 数据及个人信息保护合规
3. 出口管制与经济制裁合规
第六模块：合规管理的难点
1. 合规风险的识别
2. 合规文化的塑造
第七模块：合规管理工作的启动
1. 合规管理现状评估
2. 业务环境与企业文化分析
3. 高层承诺与推动
第八模块：合规管理部门的组建
1. 合规最高层机构
2. 合规管理部或法务合规部
3. 合规联络人
第九模块：合规风险的评估
1. 合规义务
2. 合规风险的识别、分析与评价
3. 合规风险库
第十模块：合规风险管控措施
1. 一般措施：八个
2. 一般流程：四步
3. 一般策略：六种
第十一模块:合规管理制度的制定
1. 企业合规准则
2. 合规管理制度
3.专项合规管理办法
第十二模块：举报、调查与改进
1. 合规举报与调查
2. 合规改进
3. 合规文化
二、法务合规内控一体化
课程介绍：
企业面临的不确定性逐渐在加强，甚至有些企业频遇重大法律风险。作为企业内部承担“应对风险重要职责”的专业人员，法务必须深刻合规管理的重要性。公司法务的工作，在合规管理意识和合规氛围的冲击下，已发生或将要发生重大变化。法务，不再仅仅合同审查、投资并购、诉讼仲裁那么简单了。很多人说，未来的法务，要么将合规纳入，要么被合规包含？其实，两者关系并非那么简单。
课程模块：
第一模块：合规、内控与风险管理的进化史
1. 合规管理的进化史
2. 内控控制的前世今生
3. 风险管理的前世今生
4. 公司法律顾问的发展史
第二模块：合规管理体系的组成
1. 合规管理标准的逻辑
2. 合规的规
3. 合规的合
4. 合规管理体系的要素
第三模块：内部控制与风险管理体系的组成
1. 内部控制的框架
2. 内部控制的流程
3. 风险管理的框架
4. 风险管理的流程
第四模块：法务、合规内控、风险管理一体化
1. 四个概念的关系
2. 一体化的动力
3. 一体化操作原理：GRC
4. 一体化操作实例
三、法务整合技能集训营
课程介绍：
法务的难题，其实来源于两方面。一是企业的法律需求是多种的，从合同，并购，知识产权，到合规、公司治理，再到诉讼、仲裁、危机公关。但法务的知识面和经验有限的，这导致法务最后的结果是疲于应对、流于形式。这是法务的综合性问题。二是法务工作是被动式的。业务部门找上门来，才有法务发挥的机会。这导致法务满足业务部门的需要即可，不必去“寻找客户”。这是法务的被动性问题。对抗法务工作的综合问题，方法是整合法务。对抗法务工作的被动问题，方法是管理法务。
课程模块：
第一模块：合同审查方法与合同风险控制
1. 合同审查的逻辑与方法介绍
2. 合同审查的基础认知：交易、风险与成本
3. 合同主体及履约能力审查
4. 合同交易结构的审查
5. 合同关键风险的识别
6. 合同文字的修改
7. 合同审查经验交流
8. 合同审查与合同管理的关系
第二模块：并购重组的全流程与交易设计
1. 并购全流程介绍与并购报告
2. 并购标的的选择
3. 全面尽职调查
4. 交易假设与估值
5. 交易结构设计
6. 并购支付专题
7. 并购文件与合同谈判
8. 并购交接管理
第三模块：法务工作方法论与合规管理
1. 法务的价值与法务的体系
2. 法务的核心技能
3. 法务的沟通：业务、老板与律师
4. 法务的组织与法务部管理
5. 合规管理与法务体系的区别与融合
6. 合规管理体建设与评估的七要素
7. 合规管理的全领域
8. 反腐败、反舞弊、反贿赂合规管理基础
四、卓越法务经理课
课程介绍：
法务经理是公司法务部的骨干力量。法务经理掌握的技能与技巧，是公司控制法律风险、运用法律资源的关键。那么，法务经理应该掌握哪些技能？法务经理如何有序开展工作？法务经理个人如何进行自我提升？这些话题，相信是很多法务朋友关心的问题。
课程模块：
第一模块：法务经理工作方法论
1. 企业的法律需求与法务工作重心
2. 法务的工作体系与核心理念
3. 法务的有效武器：有效沟通
4. 如何加强法务部的力量（案例与研讨）
5. 合规管理的标准、框架与流程
第二模块：合同审查的逻辑与方法
1. 法务对合同应具备与众不同的认知
2. 合同风险识别的逻辑、推演与案例
3. 合同审查7步法（独创）
4. 交易模式与合同拟制
5. 合同管理的信息化与工具
第三模块：并购法务的流程与关键
1. 在并购中，法务要做什么
2. 并购的经济学和法律原理
3. 并购的尽职调查（清单、常见问题与报告）
4. 交易假设、并购估值与交易调整
5. 并购交易结构与交易系列文件
第四模块：诉讼案件的管理与推进
1. 诉讼目标与诉讼分工
2. 诉讼请求的确认与诉讼的启动
3. 合同之诉与侵权之诉的不同策略
4. 经典诉讼案件的讨论与诉讼改进
5. 外部律师的运用与管理
五、优秀法务主管课
课程介绍：
企业法务主管的工作标准是什么？一名优秀的法务主管应具备哪些方法及技能？合同审核、投融资项目法律支持、诉讼或仲裁案件的办理，这些法务日常工作需要的技巧和经验如何快速获取？
课程模块：
1. 法务环境与法务价值观
2. 理解企业所处的业务环境
3. 有效的法务沟通
4. 合同审核基本技能
5. 投资并购的流程与关键
6. 诉讼案件的流程与推进
六、顶尖法务总监课
课程介绍：
法务总监是公司内部掌握法律事务的负责人，不管是大型集团的法务总监，还是中小企业的一人法务负责人，其职责基本是相同的，但各自的路数却完全不同。每一个行业，每一家企业的法务总监们都有自己独特的一套方法。这些方法，在目前的法务交流环境下，基本上是一个“知识孤岛”。如何将分散的法务管理经验，转化为个体的、集中的法务管理知识呢？
课程模块：
1．法务管理系统的搭建：商业、文化与场景
2．法务平时业绩提升的抓手：如何切入？
3．法务部价值展现的契机：法律项目
4．法务人才的培养：专业VS信任
5．强大法务部的塑造：机遇OR创造
6．法务工作的产品设计：用户与服务
7．法务、合规与风险管理：怎样融合？
8．法务部可用到的技术：由效率，出效益
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