企业合规管理的八个基本问题
系统了解与掌握企业合规管理的8堂课
2020年1月2日起，每周一、周四下午3点-4点，直播更新。
前言：
2015年，国务院国资委颁布《关于全面推进法治央企建设的意见》，要求央企应当“加快提升合规管理能力”。2016年，国资委印发《关于在部分中央企业开展合规管理体系建设试点工作的通知》，要求在中国移动等五家中央企业开展企业合规管理试点工作。2017年，中央深改组第三十五次会议审议通过《关于规范企业海外经营行为的若干意见》，提出要“规范企业海外经营行为”、“加强企业海外经营行为合规制度建设”。2018年底，国资委颁布《中央企业合规管理指引（试行）》，国家发改委等七部门联合颁布《企业境外经营合规管理指引》。另外，国家标准《合规管理体系 指南》已于2018年正式实施。与此同时，北京、上海、江苏等地国资委也陆续出台了各自的企业合规管理指引。2018年，因此被称为“中国企业合规元年”。
但遗憾的是，中国企业合规管理建设起步较晚，合规管理实务人才严重缺乏，一些企业在推进合规管理体系建设过程中遇到了不少难题，成效亦不明显。众多的公司法务人员，包括合规人员，对合规管理的价值、目标与意义等基本问题仍认识不清，甚至存在着很多错误地方。
课程简介：
北京德和衡律师事务所总所联席执行主任陶光辉律师，针对企业合规管理实践中遇到的基本问题，进行深度整理，将企业合规管理实务中遇到的各个前提性问题，归纳为八个基本问题，分为八次讲授，以供广大同行参考。
本【合规管理的八个基本问题】课程，能让你系统了解与掌握企业合规管理的来源、目标、价值，帮助学员建立对内控、合规与风险管理的整体认知框架，为建设和实施一套本企业可适用的完整“合规管理体系”打下良好基础。
课程大纲
第一讲 合规管理怎么来的？ ——合规管理起源
1. 合规在美国
2. 合规在全球
3. 合规在中国
4. 内部控制与风险管理的来源
第二讲 什么是合规管理？ ——合规管理本质
1. 合规的概念
2. 合规风险的概念
3. 合规管理的概念及其维度
4. 合规管理的本质及其核心机制
第三讲 为什么需要合规管理？ ——合规管理需求
1. 合规管理的外部驱动
2. 合规管理的内部驱动
3. 不同性质企业的合规管理的动力与限制
4. 合规管理为什么会火起来？
第四讲 合规管理在不同的企业中的表现？ ——合规管理供给
1. 决定合规管理进展的推动因素
2. 合规管理的现实状况
3. 真合规 or 假合规
4. 内部控制与合规管理的异同
第五讲 合规管理管什么？ ——合规管理内容
1. 合规风险的概念
2. 风险的四个要素
3. 合规风险的形成原因
4. 合规风险的领域
第六讲 合规管理希望的结果是什么？ ——合规管理目标
1. 合规管理的理想目标（总目标）
2. 合规管理的价值观
3. 合规管理的实际目标
4. 影响合规管理目标实现的因素
第七讲 合规管理是谁来管理？ ——合规管理主体
1. 按层级来划分主体
2. 按流程来划分主体
3. 主体的职责
4. 对主体的激励与考核
第八讲 合规管理措施落到哪里？ ——合规管理客体
1. 交易、人、财、物、信息
2. 交易循环
3. 业务流程
4. 控制措施
（以上课程大纲内容，根据授课情况，可能会有所微调）
授课教师：
陶光辉，北京德和衡律师事务所总所联席执行主任、高级联席合伙人，一法网创办人，兼任“北大全球高端法商人才计划”未来领袖授课专家、中国人民大学企业法治研究所研究员、大连大学法学院客座教授、北京市律师协会企业法律顾问专业委员会副主任、青岛仲裁委互联网仲裁院副院长、北京创业投资法学研究会常务理事等。陶律师还拥有仲裁员、高级经济师、独立董事、证券/期货从业人员、企业法律顾问、企业管理咨询师等资格，出版《公司法务部》（法律出版社）、《法务之道》（中国法制出版社）等著作。
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