合规管理建设与运营沙盘模拟
企业内训
举办时间：2021年3月5日起
举办地点：企业或院校指定地
报名电话：15010055730（同微信号）
010-57804780，李老师
更多课程：www.thefirstlaw.cn（一法网）
微信公众号：法务人俱乐部（fwrjlb）
人们无法真正理解没有经历过的事情。
提升组织效率与防范组织风险是管理者的核心任务。
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程，是从西方知名商学院借鉴军事沙盘开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训由学员分组，成立若干模拟团队或企业，围绕培训主题进行模拟运行，通过实战演练完成课程学习。
学员通过两天全局展现、全身参与的模拟，不但可完成培训主题的学习，还将在认知深处发生变化，完成从新手到熟手的转型，从而将培训主题能付诸于未来工作实践。
企业合规管理建设与运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法通过学员亲身体验模拟完整的企业合规管理体系建设与运营过程，使学员更深刻地了解企业合规管理。
培训内容围绕熟悉企业合规管理体系，了解合规管理体系的建设流程，从不同领域与不同部门加深对合规管理运行的理解，增强合规管理运营有效性等四个方面展开。
一个班级学员约 30-40 人， 每 5-6人为一组。
每组中，有学员分别扮演成总经理、法律部、合规部、销售部、采购部、财务部、审计部、人力资源部、商业伙伴、监管部门、司法部门等角色，就事先设计好的若干个合规风险案例进行交流和互动，将合规管理体系的建设原理与运行机制完整的展现在学员面前。
1. 通过培训，学员对企业合规管理体系的认识更加直观和全面；
2. 获得合规管理体系建设与推行的实践经验；
3. 通过案例，学员对合规风险可能引发的负面后果更身有体会，避免犯类似错误；
4. 通过全员模拟，提高企业合规意识，形成自上而下的合规文化；
5. 通过角色轮换，在不同部门和机构间形成同理心，构建相互理解的组织氛围。
6. 本沙盘模拟培训同时非常适用于企业内训。
一、合规管理体系的组织设计
1. 分析前沿央企的合规管理体系的组成
2. 从风险三道线视角看合规管理组织架构
3. 讨论合规管理职责与部门之间的合规工作分工
4. 合规岗位承诺与合规行为准则及合规管理手册
5. 讨论合规管理体系的目标及企业合规的价值排序
二、合规管理体系的建设流程
1. 从一份合规管理体系建设方案看合规体系的建设步骤
2. 学习原创的十步建设合规管理体系法
3. 体验合规管理体系建设过程中的难点
4. 沟通合规管理体系建设过程中难点解决的办法
5. 合规管理体系建设流程的起步点与切入点
三、合规风险的分布与评估
1. 合规风险事件的历史、国内外发展
2. 讨论本企业合规风险的分布情况
3. 通过案例体会合规风险、内控风险与全面风险的区别
4. 十二大领域合规风险的识别及风险四要素分析
5. 认识法律专家与非法律人员对合规风险评估的不同作用
四、合规管控的机制运行及其有效性
1. 认识和讨论作为企业管控的一般机制
2. 讨论对合规风险的管控与其他风险或问题的管控的区别
3. 合规管控的静态机制与动态机制
4. 合规管理体系建设的成果与机制运行的载体
5. 回归合规管理体系的目标
陶光辉，企业合规管理实务培训集大成者。
现任职务：北京德和衡律师事务所高级合伙人，北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授等。
职业资格：律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。
职业经历：武汉大学法学硕士，前后18年企业法律工作经验。其中，8年企业法务经历，曾任中国100强集团法务总监，获ALB2016中国最佳企业总法律顾问称号；3年法律创业经历，系知名法务教育平台（一法网）的创始人；7年执业律师经历，现任德衡律师集团副总裁。
学术成果：著有《公司法务部》（法律出版社）、《法务之道》（中国法制出版社）、《合规管理十论》（内部出版）。在合规管理体系建设领域，陶律师创建“DHH合规内控风险一体化建设五环模型”。
培训客户：中广核新能源、中国新时代、中国纸业、中交规院、河钢集团、泰康健投、京煤集团、长城汽车、北京供销社、北京昌平国资委、北京建工、北京地铁、上海企业法律顾问协会、上海铁路局、上海杨浦国资委、青岛地铁、青岛港、国网江 西电力、桂林交投、深圳投资控股、深圳航空、聊城信发、甘肃地矿、北京大学法学院、中国政法大学网络学院、上海海关学院、北京联合大学法学院等。
企业中高层管理人员，企业法务、合规、内控、内审、风控等人员。
3 - 6 万元/天
电话：15010055730 （李老师）
微信ID：crocso（一法）
010-57804780