上市公司的法务部如何统筹安排全部工作,如何平衡上市公司股东以及监管者的要求?如何在合同、项目、案件、法律风险管理等方面展开工作以及业务密切结合;如何与财务、技术、行政等部门沟通;如何与上市公司的各类监管部门进行沟通、协调,最后打造一个可以创造价值的法务部?
第一模块: |
法务环境与法务组织结构 |
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◇上市公司的治理特点与沟通环境 |
第二模块: |
合同管理 |
第三模块: |
法务工作清单 |
第四模块: |
案件管理 |
第五模块: |
法务沟通与法务价值观 |
第六模块: |
项目法务管理 |
第七模块: |
创造价值的法务部 |
第八模块: |
法律风险管理与合规管理 |