企业面临的不确定性在加强。有些企业频频遭遇内控和法律合规风险。作为企业内部承担“应对风险职责”的专业人员，法务部此时必须介入，必须深刻认识企业籍由“法治”进行管理的重要性。在合规意识和合规管理氛围的冲击下，公司法务的工作已发生变化。法务部，不再仅是合同审查、投资并购或诉讼仲裁那么简单了。
很多人说，未来的法务部，要么将合规纳入，要么被合规包含。甚至，一向是财务和审计人员的领地——内部控制，法务部也必须知晓，必要时也可以接管。那么，合规、内控与风险管理的关系如何？再加上一个法务，或这几项工作如果都交由企业法务统筹，四者何为主，何为次？如何理顺四者关系，分清四者各自侧重点？在必要的情况下，又如何将其融合？这是一个新课题，也是一个综合课题。
时间安排：2天
课程价格：4800元
010-5780 4780内控原理暨内控风险体系如何为企业实现价值增值
合规管理要素与框架暨法律一体化管理体系构建
第一天
模块一： 内部控制基本理念
1. 内控理论的历史与发展
2. 内部控制的整体框架
3. 内控制度常见问题
模块二：内部控制体系的建设
1. 内控流程梳理
2. 内控流程框体系构建
3. 内控流程示例
模块三： 内部控制体系的运转与更新
1. 内部控制手册的编制
2. 内控体系的评价
3. 以合同管理为例进行的内控优化
模块四： 内部控制向风险管理升级
1. 风险的定义及分类
2. 风险评估与风险管理应对策略详解
3. 内控向风险管理升级
第二天
合规管理要素与框架暨法律一体化管理体系构建
主讲人：陶光辉，德衡律师集团副总裁&一法网创始人
模块一：合规管理的基本理念、价值与领域
1. 合规管理的概念、历史与发展
2. 合规管理标准与合规管理指引的主要内容
3. 合规管理的价值与领域
模块二：合规管理体系的要素、框架与步骤
1. 合规管理的组成要素
2. 合规管理体系的运行机制
3. 合规管理体系建设的步骤与重难点
模块三：法务管理4.0：合同、诉讼、并购、合规、风控+管理
1. 法务部的管理模式进化
2. 法务部工作的当今理念
3. 风控的综合手段：法律运用、监督检查、考核追责
模块四：法律一体化管理体系的构建路径：PCF流程、PDCA制度与GRC治理
1. 法律一体化的可能性与必要性
2. 法治管理概念的内涵与外延及其实施路径
3. PCF流程、PDCA制度与GRC治理
1. 获得主办方颁发的《企业合规管理师》证书。
2. 获得与课程相关的课件、资料（中国合规管理法规汇编PDF、APQC业务流程大全）等。
3. 获得与优秀同行进行线下交流、专业探讨的机
企业法务、合规管理、律师等相关专业人士
010-57804780