前几天在一次省属国企总法律顾问培训课中，我提出“总法律顾问的核心目标是提高企业法治力”这样一个说法。课后，有法总学员问，提高法治力的目标又是什么？这个问题，可能很多法务人都非常关注。
法治力，当然不是最后目标。在企业中，只有获得持续利润，才是最终目标。法治力，是企业法律部门牵头建设，其他部门配合，公司总体布局，最后体现为企业的一种新软实力。
企业竞争力，是企业的独特竞争优势，是企业用于扩大与对手差异性的最好体现。总的来说，企业的核心竞争力，就是企业的命脉。企业核心竞争力打造，是企业战略级别的事宜。
在当前环境下，企业可主动选择的核心竞争力领域越来越多。其中之一，便是基于依法治国大背景下的企业法治力打造。因此，法治力是可以成为企业核心竞争力选择的，那么总法把法治力提升当作其核心目标，其深层次目标就非常清楚了———提高法治力，就是提高竞争力。
为什么呢？这就涉及对提高法治力的内涵理解了，进一步说是对法治管理模型的理解了。
法治力，是通过法治管理模型，对企业产生作用力，从而实现法治管理对企业的价值。因此，提高法治力，本质是创建本企业的法治管理模型并提高之。

个人认为，大型企业的法治管理模型，目前至少可包括：
1. 法治理念的导入——大家对经营管理行为都应当在法律范围内从事达成共识，超越边界的事不干。
2. 法治基本法的制定——理念只是原则和倡导，还需要有形化和深化，制定公司法治基本法或法治管理总纲，在各个经营管理模块明确指出法律边界，应当遵守的规则。
3. 法治有关管理办法的统筹与制定———法治管理要形成企业价值，必须嵌入经营管理之中，现有的活动其实都包含了一部分法治管理活动，只是依传统名称上不叫法治管理，而称之为或包含在法律事务管理，合规管理，风险管理等之中，用法治管理来概括所有的相关管理活动，可统一称呼，用《企业法治管理办法》来统筹。当下，更多的称为《基于法治的法务合规内控风险协同管理办法》。
4. 法治管理流程与机制的统筹———从外规导入，内化为制度，用法，执规，司规，守规等法治管理环节来执行和落实法治管理手段。与制度统筹类似，这部分也是在现有法务，合规，内控，风险流程或立机制上，进行统一协调。流程和机制，是围绕具体问题和风险来展开的，因此，在建立及优化流程之前或同时，还需要进行企业风险或问题的全面梳理。
5. 法治管理的监督评价与考核———作为法治管理，一定是一个闭环管理，因此需要对管理的绩效进行评价，对出现违反情况进行惩罚，督促制度和流程的贯彻实施。
要实现法治管理模型的建立与运行，需要配套的法治管理能力模型。这个能力模型，一般是对总法律顾问提出的要求，以实现管理模型来提出能力模型架构，并细化为具体素质，知识与技能，便是总法律顾问要学习的法治能力。

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