莎士比亚曾说过：经验是一颗宝石， 那是理所当然的，因为它常付出极大的代价得来。对于年轻法务来说，知名企业法总的实战经验显然是帮助其成长与技能提升的一笔宝贵财富。今天，法务人俱乐部精选十位国内法务大咖，为大家分享他们的经验。比较下来，其实国内法务经过这几年蓬勃发展，其境界和眼光，已丝毫不亚于那些国际大咖了。不信？且看！
“（法务）团队的掌门人既不能是小绵羊，也不能是刺猬，而应该是大象，温和而有力量；在团队搭配上，应该合理配置，金刚石和石墨都是碳元素，但是组合不同一个成了无价之宝——金刚石，一个是软乎乎的石墨。”
法务管理者首先需要具备综合素质，进行自我角色定位。同时，合理配置团队力量，使企业内部的法务部门成为企业软实力的重要代表，以体现企业法务的独特价值。
像赵晓雪这样拥有在跨国公司丰富经验的法务人，一定是处于不断学习的过程中。特别是刚进入法务行业的年轻法律人，更应该寻找工作中的压力，而不是按部就班地做好自己的“分内工作”。
史总的这段话为年轻法务指明了学习的方向。优秀的法务首先一定是对法律敏感的、感兴趣的。面对问题能够将法律与公司业务结合起来，做出分析，勇于表达，不然公司又会知道你的能力与价值呢。
看过伦总的这段话，再结合史迎春史总的话，我们就会发现经验其实是相通的。要成为一名优秀的法务，必须具备一些必备素质：扎实的基础知识、解决问题和化解风险的能力。
简单的两句话概括出了法务提高自身竞争力的发展方向。但值得注意的是，单单掌握法律知识绝对不是一名优秀的法务，也必将被企业和社会淘汰。
法务与领导的沟通是法务部客户关系管理中的重要组成部分。领导是法务部的客户，法务部的产品——内部专业服务对领导来说应当是有价值的。如果只会找问题，而不去解决问题、避免风险，公司就会沦为法律的奴隶，开展业务束手束脚，公司发展前景不会乐观。
一名法务要不断保持竞争力，一定需要依赖工具进行时间管理。但是工具只是起到锦上添花的作用，根本还是要保持良好的工作习惯。
“出现任何矛盾，都要先从自己这里找问题。法务部在面对业务部的时候不能表现得太强势，更不能站在对立面上指责和推卸责任。”
“法务的很多工作，都是在防微杜渐，真正好的法务，不应该总是在救火，而应该在前期尽可能地防患于未然。”
法务承担着企业活动合法合规的职责，有责任就意味着担当。各业务部门根本目标是为了企业的利益，所以事实上在保持目标一致的前提下应当是不存在矛盾的，只是属于“仁者见仁智者见智”的问题。
“不要做隐形人，提高自己的存在感，并且体现自己的价值。”
“一个法务在公司中的地位，不是靠你的职位赢得的，而要看你能否真正成为一个助力型的合作伙伴。”
法务需要被重视，但是归根结底还是要勇于而又不失方法地表达自己的价值，利用自己的法律专业知识预警业务活动中的法律风险，不然干嘛领导花那么多钱请个法务呢。
人工智能时代的到来，使得“法律＋人工智能”这一模式又被推倒了风口浪尖。技术可能使法律行业加快更迭，但是它可能永远追不上人类学习的速度。
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