根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等部委2010年联合颁布《企业内部控制应用指引》，任何一家企业面临的常见风险如下：
组织架构方面
◆ 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
◆ 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
发展战略方面
◆ 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
◆ 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
◆ 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
人力资源方面
◆ 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
◆ 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
◆ 人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
社会责任方面
◆ 安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。
◆ 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。
◆ 环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。
◆ 促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。
企业文化方面
◆ 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
◆ 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
◆ 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
◆ 忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
资金活动方面
◆ 筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
◆ 投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
◆ 资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
◆ 资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
采购业务方面
◆ 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。
◆ 供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。
◆ 采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
资产管理方面
◆ 存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
◆ 固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
◆ 无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
销售业务方面
◆ 销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。
◆ 客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。
◆ 销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。
研究与开发方面
◆ 研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
◆ 研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
◆ 研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
工程项目方面
◆ 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
◆ 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
◆ 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
◆ 工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
◆ 竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
担保业务方面
◆ 对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。
◆ 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。
◆ 担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。
业务外包方面
◆ 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。
◆ 业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。
◆ 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。
财务报告方面
◆ 编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。
◆ 提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。
◆ 不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。
全面预算方面
◆ 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
◆ 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。
◆ 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
合同管理方面
◆ 未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
◆ 合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
◆ 合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。
内部信息传递方面
◆ 内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。
◆ 内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。
◆ 内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。
信息系统方面
◆ 信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。
◆ 系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。
◆ 系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。
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