年关岁尾，也是各大公司集中开年会的时间。年会上一个固定的环节，就是总结过去，展望未来，顺便给今年定个小目标。
昨天，小米年会在北京举行，雷军也定了一个“小目标”：要在 10 个季度内，国内市场重回第一。
小米在 2017 年逆势增长，重回正轨，去年年初制定的千亿目标也已经基本实现。雷军在年会上也表示：
刚刚过去的2017年，对所有小米人来说，是极不平凡的一年。这是小米的“逆转之年”，是“跨越之年”，更是小米新征程承上启下、继往开来的关键一年。在去年10月，小米提前完成了年初制定的千亿营收目标；手机出货量方面，小米自2017年第二季度开始强势反弹，全年市场份额稳定全球前五。
目标是喊出来了，能不能实现，就要看小米接下来的表现了。
且不论雷军的“小目标”能否实现，转眼2018狗年只剩下最后一周就要到了，对于中国人来说，真正的“新年”还是农历春节，那么，大家新年的目标都定好了吗？
新一年是新的开始和希望，在新春这个最有仪式感的时间点，有没有想好自己的新年愿望呢？
有的人可能希望新一年可以坚持健身、努力变美，有更健康的生活方式。
世界那么大，有的人希望新一年有机会去冒险，去看看。
小编从网上挑选了部分有代表性的小目标，让我们一起畅想，然后收拾行装，投入蒸蒸日上的学习与事业中吧！
积极工作，走上人生巅峰指日可待
@石雪菲
2018小目标：加强理论学习。
@Gypsy
熟悉公司法相关业务，制定系统的学习计划，同时寻找更适合自己工作环境。
@茶树菇
2018年的小目标是读完知识产权相关法学理论的基础书籍和精选书籍，总共约30本，重点关注娱乐产业的趋势和发展！在工作中进步，在进步中成长，2018，专业上要有突破！
@李燕花(Mary)
实现团队二级阶梯的架构及人员的培养，在18年的团队管理能力上能上一个台阶，完成团队的建设，加油2018！
敢于直面不同领域的挑战
@谢芳
通过注册会计师考试中的三个科目。
@尚律师
希望把注册会计师会计，审计过了，把驾驶证考出来，把证券从业考试通过了。祝我成功。
@阿迪
2018年小目标：结束税务师和注册会计师考试，拿到驾照！顺便考个二建吧！
技多不压身，跨专业的知识帮助法务人在面对某个领域的专业问题时，更加游刃有余。
我在打拼，家在守候
@蓝海水晶
我的目标能带老父亲去旅行一次，没有目的地的旅行。
@笨蛋妹妹
为儿子布置一个王子房，让儿子快乐成长；为自己布置一个书房，让自己静心阅读。
@李万明
2018年小目标：安居乐业！和女友结束7年异地恋，定居广州，选择好适合的职业发展路径，开始新的工作。最后，为自己在过去一年通过司考点赞，也为自己毕业六年来第一次跳槽点赞。个人感悟：人生的不同阶段会遇到不同的难题，学会选择，懂得放弃，需要我们自己权衡！
家人是港湾，是拼搏奋斗时可以养精蓄锐的地方，新的一年，合理安排工作时间，让“多陪陪家人”不再只停留在嘴边。
喂饱身体，也喂饱灵魂
@ASF空间
2018年看完24本书，每天看书一小时：每天背5条法条：每天半个小时练字今年目标在于提升自己，愿明年这个时候能达成所愿。
@杨光花
2018，我要做更好的自己，行更远的路，看最美的风景，读更多的书，爱之所爱。
@阎律-专注房建／金融／保执
学会一首喜欢的歌，周华健的难念的经。
@楊墨
2017年希望努力向前奔跑的同时，修炼好自己的内功，抽出时间认真阅读完十本与法律相关的书籍。希望能够实现这个小目标！
生活不止眼前的工作，还有诗和远方。说到底，无论是律师、法务还是法官等等，都是与人打交道的职业，你首先要做一个有情趣的人，看清自己，才能有足够的资本看尽这世间的种种恩怨。
看了这么多法律同行的新年目标，你的目标想好了么？那么，怎么样去制定一份有效的新年工作计划呢？
优秀的新年计划分为两个部分：「有效的目标」以及「实现目标的途径」，两者缺一不可。那么面对新的一年，怎么样制定有效的新年计划，才能使得新年的目标可行，未来执行的过程可控呢？下面向大家介绍一下目标管理法，希望对各位法务小伙伴有帮助~~~
一、何为目标管理法
想要让我们的计划完美落地，很多人说要有执行力，要善用碎片化时间，但实际上我们首先要做的是目标管理，因为归根到底我们是希望在有限的时间内完成想做的事，这就是要在时间管理前先做好目标管理。
目标和时间的三种关系
第一种关系A：目标刚巧可以在单位时间内完成，达到一种目标所需时间和你的空余时间可以平衡的状态，这看上去似乎是最好的一种情况，然而事实上呢？
首先实现这种情况需要多次尝试才能找到与单位时间匹配的目标量，完全的平衡这本身就是一个伪概念，其次即便你找到这个平衡点，目标设置太满意味着任何差错都将导致目标无法完成，完全不给意外情况预留时间也是不科学的；
第二种关系B：就是你所设置的目标在单位时限内没办法完成。这就是很常见的问题，很多人想打起精神来做点事，上来就雄心壮志要一周内跑个马拉松，一个月内看完20本书等等，然后最后什么都没有完成，只是给自己打了鸡血，传说中的想要一口吃个胖子就是这种情况；
第三种关系C：是说所设置的目标在单位时间内可以完成，而且还留有空余的时间，这就是我所提倡的目标和时间的关系，理由有如下三个：
◇ 有限的目标完成率更高，有利于控制整体的进程，只有每天的目标都完成，才能一步一步的迈向总目标；
◇ 从小的目标做起，有利于培养自信心和成就感，每天都能完成计划，本身就是一件值得骄傲的事情，事情不分多少，坚持就是胜利；
◇ 人都需要休息，休闲、娱乐并不可耻。我曾尝试记录睡觉以外的时间都花到了哪里？效果非常差，原因是我平时做事的效率比较高，但如果想要这个表格看上去好看，我就必须投入大量的精力，但是我的精力其实跟不上去。后来我发现这个方法根本不适合我，我只要每天把任务都完成了，剩下的时间随便做什么，如此以来，身心都得到了放松，心情也好了，更是在休闲的时间里得到了新的灵感。
二、如何制定有效目标
如何制定有效的目标直接决定了目标管理法实施的成果以及效率。那么什么样的目标是有效的呢？总结起来，有效的目标须具有以下特征。
（一）具体性
目标设定的越明确具体，就越能够发挥出目标的激励作用。具体性的目标须包含以下几个因素：什么事情、什么地点、什么时候、谁是责任人、为什么做以及如何去做。对于日常工作繁重的法务们，事先按照以上的维度制定目标看似不现实，但实际上，磨刀不误砍柴工，只要努力按照以上的维度制定每项计划，在工作中就会尽量减少手忙脚乱的情况发生。比如，合同管理是企业法务最常接触的日常工作。而合同又分为不同类型的，若是事先根据法务部每位法务擅长的领域进行划分，并规定管理的责任人，则当企业出现大量的买卖合同或者劳动合同时，法务们按照分工有条不紊的执行即可。但若是目标制定的不明确具体，则容易出现，要么合同没有法务管理，如此一来很可能出现危及企业的风险；要么一份合同由多人重复管理，浪费人力物力，增加工作成本。
（二）可衡量性
目标的可衡量性要求：能量化的尽量量化、不能量化的尽量细化、不能细化的尽量流程化。
所谓量化是根据三个指标来衡量目标，即时量、数量和质量。若是不对目标进行量化，法务部门的每位法务就不会知道自己的职责所在，在工作中难免存在互相推诿、扯皮的现象，如此一来，无论多么宏伟的目标只能是空洞的口号，与法务工作毫无益处。因此，法务在制定目标时，需对目标进行量化。比如新年企业涉诉案件结案多少件，将损失控制在什么范围内等等。
不能细化的流程化，就是指那些不能够把握实现过程细节的目标，应把控实现目标的流程。就法务日常合同管理职责而言，因合同在签订和履行的过程中会存在一定的不可预见的因素，因此合同履行的结果实际上是不可预测的。但是合同的签订、履行等环节，企业法务可以通过控制流程，保证合同管理的合法合规性。
（三）可达到性
目标须具有可达到性。若目标不具有可达到性，就已失去了其应有的激励作用。那么怎样的目标是能够达到的呢？首先，法务小伙伴们需要对于自己本身的能力有着良好的定位与判断，然后根据自己目前具有的能力制定一个较高于自己能力的目标，如此制定的目标才是最优的。反之若一个初入法务职场的小伙伴，将自己新一年的目标制定为为企业制定一个规范有效的合同管理制度，这样的目标显然是无效的。其次，实现一个有效的目标并不能一蹴而就，而是应该分阶段完成的，一年的目标最好分为几个时间阶段完成，如年度目标可以分为季度目标，进而细化为月度计划。
三、如何把控目标的实施过程
若是只单单列出一年内要实现的目标，那也只能称之为愿望清单。目标管理法要求除了制定出明确具体的目标之外，还需要对实现过程进行把控。当然了，面对一切都是未知的未来，有既定的目标已是不错，还怎样把控目标实现的过程呢？
首先，最好将自己的工作计划「公之于众」。秘而不宣的计划是对自身控制力极大的挑战，而公开的目标将使得自己时刻处在别人的监督之下，执行的过程将会更加自律。这也是每年年终的时候，企业要求员工在做出年终总结后制定新年计划的原因。
其次，定期复盘反馈。定期的复盘，吸取经验教训是目标实现过程中所必须的。只有在目标实现的过程中不断的总结，才能少走甚至是不走弯路。因此，在新年计划中，一定要写出复盘总结的时间节点，当然这也并不是一成不变的，在具体执行的过程中，复盘时间是可以随时调整的。对于整体企业而言，合理的绩效考核是复盘的方法，也是激励鞭策员工的主要方式。
最后，合理调整目标。目标实际上是自己对于未来的一项预测，其本身就意味着种种的不确定性，随着客观环境或主观因素的变化，固守原定的计划，只能事与愿违。如公司由于战略调整，由公司的并购改为借壳上市，不仅交易的对象改变，交易结构也随之变化，若此时，法务仍旧按照原本的并购计划进行尽职调查，只会事倍功半甚至毫无意义。因此，在执行的过程中，需机动的调整目标。
看到这里，各位法务小伙伴们知道怎样制定有效的新年计划了吗？你的新年计划有哪些呢？
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