法务部是职能部门(或者是服务部门)，这是基本的定位。但是在企业中的无时不刻地与商业有密切的交织，法务部又是一个特殊而矛盾的部门，时刻寻求这两者之间的平衡关系，让自身能够对企业的经营做出更大的贡献。
如何平衡关系，如何做更大的贡献，法务部可以像业务部门那样为企业创收么?
答案是，可以。
第一，熟悉企业的经营模式、了解企业产品和服务，法务部要懂经营懂商业，甚至要像CEO一样来思考。法务部可以通过法律的手段为企业降低经营成本，保护经营成果甚至为企业创造利润。最常见的，商务合同的拟定与谈判。一份优质的合同文本不仅可以使企业有效规避法律风险，更是间接地为企业节省大量的成本。
第二，法务人员应当具备优秀的谈判能力，为企业争取最好的合同条款和最优惠的商务合作条件。运用科学、专业、务实的合同谈判能力和合同管理能力，为企业降低经营成本，间接为企业创造价值。
第三，善于盘活企业的无形资产，保护企业经营成果。企业经过长时间的经营，除了赢得市场口碑外，无形资产的积累是企业拥有的一笔财富。企业法务部作为商标、专利、著作权等无形资产的管理部门，灵敏的商业嗅觉还是很有必要的，除了可以通过特许经营授权等方式盘活自身的无形资产外，还可以进一步利用收购目标企业的方式或者直接收购无形资产的方式间接地盘活企业的无形资产。
当然，除了上述外，法务部还可以通过诉讼和仲裁的方式间接地成为企业中的“创收部门”。比如以下相关案例：2016年5月，华为在起诉三星公司，要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，最终在2018年1月11日深圳市中级人民公开宣判，认定三星侵害华为专利权并赔偿8000多万元。再如，广药集团和加多宝集团的“王老吉”商标纠纷案，2018年7月29日，广东省高级人民法院判决认定加多宝侵权并赔偿广药14亿元。
企业法务工作现在正从处理法律事务与防范风险，转向创造价值，让企业的决策层看到法务部的商业价值，这是法务管理的趋势。
法制日报《法人》特约撰稿 江伟峰
(作者单位：建新赵氏集团有限公司)
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