如何为法务人赋能？

法务的进化

有关法务人员工作方法的探讨，在近几年明显是多了。这是好事。

首先，是一些大平台、大公司的企业法务站出来，给出了一些碎片化的“断言”，让一些入行不久的法务小弟小妹们很是羡慕。

然后，是出现了一些法务工作和法务管理方面的书籍和文章，试图系统地梳理法务工作的方方面面。笔者的拙作《公司法务部——揭开公司法务的面纱》（法律出版社）正好混迹其中，算是也得到了一些附和。

最后，2018年以来，在中国经济运行框架的日益法治化、司法部《公司律师管理办法》下发等宏观因素的推动下，关于法务人群（公司律师）工作的讨论似乎又进化到法务价值与法务监管的层面。

但目前很多讨论，仍然是限于个人经验的反思。有关法务的工作方法论还没有形成，不同行业与不同企业的法务交流，还停留在“缺乏统一的语境”的层面。特别是从企业管理层来看，法务部门（法务人员）的价值是相比以前大了，但也并没有成为核心部门。相反，法务部门的边缘化却是常态。

法务人员，应该成为企业的核心人员吗？很多法务对此毫无保留地持有怀疑态度，甚至排斥态度。有不少人会说，这要根据具体情况和具体人员来分析。在不同的企业，法务的位置当然不一样了。

笔者（一法网）关心的是，我们如何在一般意义上来总结出法务工作的核心要素，让一般的法务人员也能把工作做好，把价值体现出来？而且还不是那么费事。归根结底就是，我们如何在理解法务的本质上，为法务人赋能？

法务的本质

笔者曾发表过一篇文章《法务的本质》，提出法务的本质是管理层运用法律的体现。可能是因该表述较为隐晦，很多法务并未由此触发一些灵感。

看法务的本质，要从企业的经营与管理来看。企业的目的一定是为了利润。为了谋求利润，企业选择某一市场进行产品开发、产品推广与产品交付，换得大于其成本的收入。为提高其命中量和命中效率，企业内进行了种种动作。这些动作，被称为经营管理，而其中之一便是法务管理。

可以说，法务管理只是企业为达到其利润目标而进行的一项动作。这个动作，有时对企业或企业老板来说，其实没有法务们自己想象的那么重要，有时万一缺了，似乎也不影响企业目标的实现。当然了，这只是短期内的目标。长期来看，除非企业家运气极好，否则还是少不了法务管理这一环。

但很多法律人出于对自己专业的“爱”，或者说是对自己的“爱”，把法律对公司的作用明显夸大了。一旦企业没有实现这种虚假的预期，便指责老板不懂法、老板不重视法律，法务是边缘部门。一些律师出于营销服务考虑，更是一厢情愿，乃至不惜危言耸听、夺人眼球，毫无根据地把法律对企业经营管理的作用捧上了天。

事实上，我们还是回归到企业管理体系中来看法务，来看法律对公司的作用，既不是可有可无，也不是除此无他。企业的运营与管理，哪里需要法律，法务就该在哪里出现。哪里需要冒险，法务就该在哪里消失。这里不是说法务不参与，而是法务假以参与的理念和方式。

为法务人赋能

如何为法务人赋能呢？笔者（一法网）总结了以下几点：

法务技能是法务人立身之本。企业愿意付法务工资，就是希望法务能有效完成企业的法务管理模块工作。法务的技能，不是律师的技能。在精细化管理的时代，两者的差别甚至越来越大。

法务技能首先是法律方面的技能。这个是法务发挥价值的基础。具体又包括法务的合同审核技能、法务的诉讼处理技能、法务的并购操作技能等。如果能在这三方面提升法务的技能，无疑可以促进法务价值的发挥。要注意的是，法务的法律技能与律师的法律技能，并不完全等同。这是很多机构所忽视的，或者还没有认识到的。其中最重要的差别是，法务的法律技能，是自带商业导向知的法律实践。

占法务技能第二位的是沟通技能。沟通之所以重要，是因为法务是处于一群对法律认识有差异的人中进行法律工作的。没有沟通，法务的意见无法有效传递，业务的意图无法有效体现。法务人忽略了沟通，其实是一种“懒政”的表现，也是一种不求甚解的结果。沟通技能的提升，首先是沟通意识的唤起。这一点，现实中可能有一些无奈，但仍必须深入沟通。

法务技能的提升，还在于管理技能的提升。管理的必要性是提高人的效率。没有合适的人员分工和协作，没有法务的主观能动，整个法务管理工作是很难取得有效的成绩的。

Lawtech现在越来越重要，也越来越落地。当今企业法务，无论是在合同的智能生成，如一法网合作伙伴“合通机器人”，还是在合同的智能审查，如一法网合作伙伴“爱合同”，还是在合同的系统管理，如一法网合作伙伴“法智易”，乃至合同的电子签，如“法大大”等领域，都有一些IT工具可使用。一些合规管理软件，也正在由一些创业公司在研发中。在律师行业，常用的法律数据库检索、案例大数据报告，正为一些律师工作提供便利。

当然，工具永远是工具，它是为人服务的。法务工具，也是为提高法务工作效率而服务的。

法务在公司中的地位，是法务发挥价值的关键。不同的企业文化中，有不同的法务地位。为法务赋能，就是从外部帮助这些法务取得更大的话语权。这也是强势企业法务部的一些心得。它不仅关乎个人职业发展的问题，更关乎法务工作顺利开展的问题。

帮助法务提高在公司中的地位，这似乎是为法务赋能的同义词。首先，从行业角度，我们可以乘公司律师制度大力推行的东风，在社会上摇旗呐喊，呼吁企业和企业家重视法治，重视法务人才。其次，我们可以向法务建议，扩充自己的视野和知识领域，积极参与到企业的经营决策中，而不仅仅是企业管理环节的一小段。最后，建立法务人的社群，用社群的力量为单个法务遇到的难题，奉献知识和经验。

任何一名法务，在实际工作中，一定会遇到各种其本人难以单独解决的问题，不管是专业问题，还是非专业问题。难题的解决，有时要依靠专家的力量，有时要依靠外部的资源。为法务人赋能，其实就是帮助法务解决这些难题。而解决这些难题，其实就是帮助法务找到合适的律师事务所、合适的媒体、合适的第三方机构。

合适的人才，在任何一个领域都是稀缺的。为法务赋能，不仅是帮助法务培养人才，也可以是帮助法务寻找人才。向法务部推荐好的毕业生，具备正确工作方法和工作意识的法务初级人员，都是赋予法务更大能量的最佳办法。

如何为法务人赋能，是一个新话题，一个系统话题。目前能深入思考的，不太多；能提供有益的借鉴经验的，则需要法务人自己去深入交流。

仁者见仁，智者见智