四大之一德勤在2018的时候在全球推出了一项颇具影响力的，跟咱们法务密切相关的“法律+”服务——企业法律管理咨询（LMC，Legal Management Consulting）。
按Deloitte Legal所述，LMC将协助企业法律顾问及其团队改善其运营模式，用更精简的资源为企业提供更快捷高效的服务。
企业法律顾问团队（公司法务）如何改善自身运营模式，应当由法务部自己提出或相关的律师事务所提出来才对啊。
作为一个长期思考公司法务管理的一名前法务总监，笔者有点搞不明白了。一个管理咨询公司出身的，在法务管理领域凑什么热闹呢？
诚然，正如德勤所观察到的，目前法务面临着多重挑战。比如，日趋严格的监管环境、日渐扩大的商业全球化及不断加速的技术发展。这导致公司的业务需求与复杂性不断升级，给公司法务部门带来了非常大的压力。法务部门需要重新审视运营模式，以提高运营效率并提升商业价值。
这正是个人一直在倡导的“法务部运作与运营模式”要进行升级改造的原因，也是个人从法务转做律师的一块主推业务——新型常年法律顾问。
其实，法务部要做的事就是三个方面：体现价值、管理风险、控制成本。至于是否外包，是否采用新技术、新方式，都是根据需要。
如上线基于SASS平台带有自动审查功能的合同系统，这表面上是新技术，但其实质是管理风险，甚至是控制成本的因素驱动。
这是一个转型的时代，一个将经验和方法融入技术的时代。因此，我们看到了德勤提出的LMC服务。但最后的落地，还是要看对“经验和方法”的归纳。所以，尽管德勤作为顶尖的专业服务机构，其不断地提出“领先思想概念”，但实施起来恐怕也不是那么有优势。
个人认为，法律管理（Legal Management）的需求发源于法务部，由企业自身实践，应当由法务自己提出和推动才对。
结合德勤的LMC说法，笔者提出企业法律管理体系的概念。
企业法律管理体系（ELMS，Enterprise Legal Management System）是公司内部法律顾问如何利用模型，框架和系统，更有效地实行法务工作，以全面满足企业以及业务的需求。法律在该体系中，只是一种资源。
ELMS，企业法律管理体系至少由以下三部分组成：
1.面向业务的法律知识管理体系。每一家企业的业务不同，行业和商业模式不同，面临不同的监管、不同的竞争，适用的法律条文各不相同，因此需要体系化、个性化的法律知识管理办法。这是企业法律管理的基础。
企业法律知识包括一系列的法律文档、制度库、案例库、文本库、范本库、指引库等。这需要法务部不断的积累和归纳，必要时借鉴行业内优秀标杆。
2.以满足战略与业务需求为导向的法律问题解决体系。遇到一个法律问题，企业能否有足够的资源、技能、人才与流程来解决。这个要建立一个解决法律问题的机制。
这部分涉及法务部的价值观、企业的外部法律专家与外部律师的储备、企业的行业法律研究、企业突发风险的应对预案等。
3.不断完善的基于最新技术的法务管理系统。包括合同管理系统、纠纷处理与管理系统、风险提示与预警系统、法律知识问答系统等，以及各细分专业领域内的法务系统，如知产管理系统、应收账款管理系统、供应商资质与信用管理系统、合规举报监测系统等。
企业法律管理体系ELMS的三个部分是有交叉的，但基本上是知识、技能与技术三个维度。基于该三个的维度，法律成为一种商业资源，法律的运用成为为一种竞争手段。这便是企业法律管理体系的最终目标。
企业法务部要改善运营模式，提高效率与效能，首先是理念的改进，方法的改善，然后才是技术的开发，系统的运用。这也不是外部服务者的事情，而是法务自己的事情。这就是个人觉得LMC由德勤提出来，而不是由某法务部提出来，比较遗憾的原因。
如何构建一套适宜的企业法律管理体系，目前没有可供借鉴的，需要法务自己去发现。但一些基础性的工作，已有一些法务们在总结。
一法网《法务整合技能集训营》的第一个模块：法务管理体系——风险控制与交易支持，将分享主讲老师关于法务的价值与边界、法务与业务/高层的互动、法务部的组织、法务环境的识别、法务管理体系搭建实例等的思考。
这基本上是为了构建企业法律管理体系ELMS所不得不考虑的一些前提，或者至少是一些启发。
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