前沿的法务部，不再是须理解商业那么简单了。法务部，一开始，是在完成法律专业方面的支持。后来，发展为要为企业提供有效的法律策略。近年，则对法务部强化了合规、危机管理等方面的职责。法务风控体系，要升格为以法律运用为主要手段的风险管理系统，不再是熟悉法律、熟悉业务就够了。而且，我们必须针对法务风控体系中的不同问题，采用不同的原则。
前沿的法务风控体系，其实是由三部分不同性质的工作内容组成的。这三部分的内容，是基于不同的价值理念，配备不同的工作能力，以及采取不同的工作模式。这三部分，分别法务运作、合规管理以及纠纷和危机应对。
法务运作，是法务部的常规但核心的工作，包括公司治理、合同审查及管理、并购及融资和上市支持、知识产权等四种。这部分工作，要求法务人员的价值理念是：商业优先。即充分考虑企业业务的需要，尽量以满足企业的业务发展，尽量提供直接的解决方案。法务运作体系，要求法务熟悉业务，熟悉交易，具备合同决策能力、交易设计能力以及利用新技术等能力。该类体系要求法务负责人，要用一种服务运营的思维，提升法务部的工作效率和效益。
法务运作，以追求效率为己任。作为前沿的法务、合规、内控与风控整合体系的第一个子体系，法务运作体系是一种产品和服务的体系。该体系，对于提供服务的主体来说，面临的不确定性最大，故而最为强调法务人员的主观性。在实践中，基于效率的法务运作体系，须把握如下七项行动。
1. 法务布局
法务布局。布局，是一种选择，也是一种放弃，即定位。说的是，为提高业务的效率以及法务自身的效率，法务部该如何主动部署自己的工作侧重点以及突破口。合同审查是法务工作的日常，其提高效率的判断标准，应是快速反馈，快速完成。并购和融资及上市支持，是企业的重大事项。法务在这方面提供的支持，也应包含快速完成。但重要的是，相比于业务人员，法务能提供更好的交易模式设计。该设计可更好地提高项目的利润率及更好地降低项目的风险。公司治理和知识产权事项，是法务和董秘、研发及品牌等人员共同完成的，在这方面的效率判断，应当是如何有效沟通与合作，将其他人员的观点快速用法律文件的方式固定下来。法务布局，应按以上的效率标准为侧重点，寻求突破口。
2. 法务用户
法务用户。法务运作体系，作为产品和服务的体系，要有一种用户思维。法务部最重要的客户无疑是业务人员，其他的客户包括上级领导以及下属法务。每一类的用户需求是不一样的。为满足用户需求，良好的法务运作体系必须提供最好的客户体验。对业务人员的客户体验标准，应包括法务部反馈的速度、提供法律专业的深度、法务解决问题的有益程度，以及法务承担责任的意愿程度。对上级领导的客户体验标准，则不同。上级领导，包括公司董事长、总经理等，要让他们从法务部的服务中得到好的体验，法务人员应当加强对法律问题的了解深度，对业务问题的宏观把握，以及与业务团队的融合度，还有强化承担责任的精神。下属法务，也是客户之一。如想为这样的客户带来良好的体验，则要求法务人员具备丰富的经验，关心下属的成长等素质。
3. 法务部的产品
法务部的产品。法务部向企业其他部门提供内部法律服务，类似于律师事务所的执业律师提供法律服务，可用产品思维来取得更好的绩效。法务部的产品可分为两种。一种是根据其他部门的具体需求而产生的法务任务。例如内部的法律咨询、文件审查、项目方案。另一种是法务部在没有具体需求的情况下，主动提供的法务服务。例如法务部主动创建的企业风险预警提示，主动归纳的企业年度法律报告，还有在发生诉讼之后的业务改进意见。主动性的产品，更能体现法务部的价值，提升法务部的影响力。
4. 法务营销
法务营销。法务部提供产品，与律师事务所提供产品，最大的区别是法务部不需要真正推销自己的“产品”。它自有用户会用到它的产品，哪怕这些产品是不合格的，尽管长期看法务人员会因为其产品品质低下而遭淘汰。但就某项具体产品来说，要取得好的效果，法务人员必须说服企业高管、业务人员听从他们的意见。这就是法务运营中也会有营销一说的原因。法务营销的形式，包括对任务的沟通、观点的说服以及法务文化的塑造等。
5. 法务团队
法务团队。法务部是企业的一个职能部门，在企业内也是一个特殊的团队。法务风控工作的高效运行，离不开对这样一个特殊团队进行管理。对法务团队进行管理，既不能等同于对人力资源部、技术研发部的管理，也不能等同于对律师事务所的管理。它涉及法务团队内部分工与合作，法务负责人的领导，以及法务部与外部律师事务所的合作模式等问题。除了考虑法务作为普通员工，如何由企业予以激励和惩罚；也要考虑，法务作为懂得法律的知识工作者，如何进行特殊的、适宜的考核和激励。
6. 法务部的技术
法务部的技术。这其实是说法务部可以借用哪些技术来提高自身工作效率与效益。“法律+科技”已逐渐得到深入的运用。法务部的高效，已同样离不开技术。目前可运用到法务部里的技术，其实不少。例如，资信调查与智能风控技术、法律检索与法律大数据技术、合同起草与审核系统、电子签约系统、电子取证系统、合规审查与合规管理专家系统、网络仲裁与网上法庭系统等。
7. 法务扩张
法务扩张。法务扩张是指法务部及其人员希望改变自身在企业中处于边缘化、弱势化的现状，将法务职能在公司中得以强化、提升。任何一个法务部，可能都希望成为一个强大的法务部。判断法务部是否强大，可用如下几个指标来衡量。如法务负责人是否受公司领导重视，法务部是否拥有否决权，法务人员能否得到尊重，法务是否可深度参与业务（前期就参与）等。按这个指标扩张起来的法务部，不是一朝一夕就能成就的。即法务的扩张，是需要环境的。当然，也需要一个勇于承担责任的法务负责人。关于法务扩张，还有一句话要说的就是，在可以扩张的地方扩张，在可以强大的地方强大。
以上七项行动，均是商业运营思维的结果。这里，我们看到了法务风控体系里的主动性。在管理企业的风险时，我们既要发挥积极主动性，也要看到不是所有的风险预防与控制，都是建立于此。相反，在其他场合，我们还要保守，要有遵守底线的勇气。
如何将七项行动与本企业、本人的工作结合起来，转为一套可操作的法务策略？诚邀您参加2020年11月14-15日一法网在成都举办的《法务、合规、内控与风险一体化管理高级研修班》，共探究竟。
010-57804780