2022年4月28日，由北京一法合规培训中心发起的国内首个企业合规师研究院正式成立。成立时，主要创办人提出明确的愿景：让每一家企业都拥有一名企业合规师。
该愿景一经提出，有赞成之声，也有不屑之音。所幸，经北京一法合规培训中心主要负责人向三位业内大咖虚心讨教，并邀请大咖担任名誉院长，才坚定了举办方对于合规师研究院愿景的认识。
正如，未来每一个家庭应拥有一名家庭教育指导师一样，每一家企业也应当拥有一名企业合规师。一个家庭，离开家庭教育指导师的知识与技能，不会绝对不幸福；一个企业，离开企业合规师的知识与技能，也当然不会必然违规。
但是，家庭有了家庭教育指导师，一定能更好的处理家庭教育矛盾；企业有了企业合规师，也一定能更好地防范违法违规风险。
抱着这样的信念，我们把眼光放到了未来的5年、10年，我们看到了企业合规师对当今企业的重要作用，也感谢这三位业内大咖——国内首个企业合规师研究院的名誉院长们。
这三位业界大咖，分别是德和衡律师事务所创始人，现因特法律咨询公司董事长栾少湖先生，国浩律师事务所创始人李淳先生，内蒙古建中律师事务所创始人宋建中女士。
三位前辈，荣誉等身，对业内新事物敏锐感知，对业内新同行关爱有加，无需多言。那么，关键是，由三位业界大咖担任名誉院长的企业合规师研究院，应该做出什么贡献，才能无愧于前辈们的加持！
企业合规师研究院，应该研究什么，才能有助于实现“让每一家企业都拥有一名企业合规师”这个愿景呢？
首先，是基于企业业务发展的需求，对应研究课题应包括但不限于：
1. 合规是如何为企业创造经济价值和品牌价值？
2. 在企业的业务提升结果中，有哪些与合规管理密切相关？
3. 企业的对外交易过程中，合规对促成双方交易的价值是什么？
4. 在供应链管理中，合规与效率是否存在一定冲突，如何权衡？
5. 在企业的市场营销中，合规与效益的矛盾是如何体现，如何权衡？
6. 在企业的技术研发中，合规与创新的关系是什么？
7. 在企业的业务运营过程中，外部合规与内部合规的价值分别是什么？
其次，是基于企业内部管理的需求，对应研究课题应包括但不限于：
1. 合规管理属于职能管理、流程管理，还是一种风险管理？
2. 合规管理的顶层设计应从哪个管理层级开始？
3. 合规部与法务部、内控部的关系是什么？
4. 董事会及其成员应如何看待合规管理？
5. 合规管理与制度管理的关系是什么？
6. 合规管理的多防线设计的基本原理是什么？
7. 企业应投入多大的合规管理成本才是正确的？
再次，是基于合规师的职业发展，对应研究课题应包括但不限于：
1. 企业合规师的职业道德是什么？
2. 企业合规师的知识结构是什么？
3. 企业合规师的职业标准应该是什么？
4. 作为职业信息中所述企业合规师工作与实务中的企业合规师工作如何衔接？
5. 已有法务或律师，企业为什么还要设企业合规师岗位？
6. 企业合规师的职业前景是什么？
最后，是基于合规师的市场供给，对应研究课题应包括但不限于：
1. 企业合规师的培养机构应是什么样的机构？
2. 法学院培养企业合规师的重点应是什么？
3. 合规师证书对合规师的市场供给推动价值？
4. 一家企业承担一名合规师的成本是多少？
5. 企业管理人员应具备的基本合规素养是什么？
6. 企业内兼职合规师队伍的形成路径？
以上仅是初步列出的26个研究课题。
凡是对以上课题感兴趣的专业人士，可申请加入企业合规师研究院，经审批通过后，成为研究员。
对包括但不限于以上相关课题，已有研究成果的，可向企业合规师研究院投稿，一经采用，将奉上适当的稿酬（300-3000元）。
申请加入企业合规师研究院的和向企业合规师研究院投稿的，请直接加微信yifa10或发邮箱：shouxifawuguan@163.com
010-57804780