法务人俱乐部是法务、合规、内控、风控、审计等专业人员的价值交流平台，其培训板块主要由一法网承办。
一法网是目前国内专注于企业依法经营和合规管理领域的高端培训基地。
经多年课程研究、打磨及实践，一法网已推出完整的【企业法务与合规技能课程体系】，搭配一流师资团队，为广大法务、合规人员，提供一系列高端法务与合规管理培训。
在国内知名商业知识服务、汇聚商业精英的互联网平台——《商业新知》公布的“年度创作者荣誉榜单”、“法务内容营销指数”等之中，一法网屡获“法务十佳创作者”、“法务TOP5优质内容”等称号。
一法网自2016年8月正式开始运营，当时创始人陶光辉先生提出，“一法”寓意“依法”，旨在通过提升企业法律工作理念与技能，提高企业依法治企、合规管理的水平，从而使“法治力”、“合规力”成为企业的核心软实力。
至今，一法网（及其旗下北京一法合规培训中心）已为累计数千家大型企业、国有企业、上市公司、民企集团、互联网头部企业、外资企业等提供合规、法务、风险管理等领域的实务培训。
七年来，一法网开设了诸多高端法务合规线下课程。如《法务合规内控风险一体化管理高级研修班》、《企业合规管理引导师工作坊》、《法务合规整合技能集训营》、《法律合规大风控管理体系构建高级研修班》、《企业合规管理体系建设全流程高级研修班》等。
2019年疫情爆发后，一法网积极探索证书培训模式，并引入中国管理科学学会培训中心企业合规师培训项目，美国注册法务会计师协会FCPAS的注册法务会计师项目，以及中国船级社认证公司ISO 37301合规管理内审员培训项目等。
2022年，一法网加大学员参与培训的广度与深度，推出“企业合规热点直播”、“合规内控微诊断”、 “合规会客厅”、“合规管理闭门研讨会”等增值活动，获得学员的好评。 2023年，一法网继续促进培训与实践的紧密结合，总结多年的培训精华，重磅推出四大培训产品线，包括证书培训、线上课、线下公开课、内训课，提出“一站式法务合规实训“理念，实现法务合规培训的全新升级。
（中国管理科学学会培训中心颁证）2021年9月，一法网开始主办中国管理科学学会培训中心企业合规师专业人才技能培训项目。同年10月，一法网联合行业内资深合规实战专家，开发出一套高标准的“企业合规技能体系”课程。项目申请者在规定时间内，接受企业合规实务培训，通过考试，证明具备企业合规技能的，由中国管理科学学会培训中心颁发相应的【企业合规师】专业人才能力培训证书。
“企业合规技能体系”系依据央国企合规管理办法、ISO37301合规管理标准、《国家职业技能标准编制技术规程》等重要文件，面向全社会所开发的对参训人员在企业合规管理实务领域进行社会化测试的知识体系。其内容进一步分为核心技能（体系）、热点技能（体系）、扩展技能（体系）等。
中国管理科学学会培训中心是由中国管理科学学会2006年发起成立的，具有独立的法人资格和办学资质的国家事业单位（统一社会信用代码12110108783246014U）。中国管理科学学会成立于1980年(原名“中国管理科学研究会")是我国第一批成立的全国性、综合性管理科学社团组织，是具有法人资格的国家一级学会，主管单位为国家科技部。
（国家市场监督总局认研中心颁证）2022年7月，一法网成为市场监管总局认研中心正式指定的企业合规师人员能力验证工作培养培训合作试点单位（招生单位）。
市场监管总局认研中心是直属于国家市场监督管理总局的正司级事业单位，长期以来致力于为认证认可检验检测领域提供政策理论研究和科学技术研究等支撑工作，是我国国家层面从事认证认可检验检测研究的专业智库。
能力验证是国际通行的能力确认方法。市场监管总局认研中心开展的人员能力验证工作，遵循“客观公正、科学规范、以用为本、多元评价”的原则，建立“专业学习-能力验证-精准诊断-靶向训练-持续学习”的“PDCA”改进循环，着力提升人员从业素质和能力，为建设“人才强国”提供支撑。
人员能力验证分为两个环节：(一)培养培训。所有参加人员能力验证的人员，应在指定平台参加必要时长的学习。(二)能力验证。经培养培训的人员，可以在规定的时间申请参加相应专业的人员能力验证。
企业合规师列入第一批人员能力验证的专业范围。
（美国注册法务会计师协会颁证）注册法务会计师（Forensic Certified Public Accountant）简称FCPA,是由美国注册法务会计师协会（FCPAS）颁发的国际注册法务会计师资格证书，是全球最有价值的注册法务会计师资格认证，得到了全球40多个国家的认可。是最具国际专业性的注册法务会计师，是个人拥有国际通用的会计、审计、法律、金融、证据调查、风险防控以及计算机取证等多学科的复合型知识人才的有力证明，更是扩大证书持有人的专业能力和扩宽其职业道路的有力武器。代表持证人具备国际最专业法务会计技能与水平，是全球法务会计专业人士职业能力的象征。
一法网于2021年12月1日与美国注册法务会计师协会FCPA中国代表处签订正式合作协议，正式获得 FCPA授权全国范围内独立招生与培训资格【注：FCPA中国代表处仅接受授权机构的统一报名，对个人不提供报名通道】。
（中国船级社质量认证有限公司颁证）ISO37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》于2021年4月发布实施，对企业合规工作进一步提升具有里程碑式的意义。该标准为企业建立健全合规管理体系提供了有效指导，同时也为企业证实本单位合规管理水平提供了参考依据。企业通过该标准的引用，以及通过合规管理人员的培养，可快速申请实现合规管理体系认证。
为助力企业按照ISO37301:2021建立和运行合规管理体系，帮助企业相关岗位人员理解合规管理的基本要求与原则，提高企业合规人员开展合规活动的有效性，中国船级社质量认证有限公司（中国船级社）与北京一法企业管理有限公司（一法网）联合推出ISO 37301 合规管理体系内部审核员证书培训课程。
对于参加培训，通过考试的学员，由中国船级社质量认证有限公司颁发证书。该证书可在中国船级社质量认证有限公司官网http://www.ccs-c.com.cn/查询。
（一法网颁证）在依法治国、依法治企的大背景下，企业合规已进入管理日常，企业合规人才也走向专业化、职业化。随着国资委2021年10年17日《关于进一步深化法治央企建设的意见》，司法部2021年12月15日《关于加强公司律师参与企业合规管理工作的通知》，最高检等2022年4月20日《涉案企业合规建设、评估和审查办法（试行）》，国资委2022年10月1日实施的《中央企业合规管理办法》等政策文件陆续颁发与实施，企业合规的工作重心逐渐清晰，其管理的成份迅速加大。
合规管理工作涉及企业经营管理各领域、各环节，可以说，时下其核心已转为企业合规管理。鉴于此，一法网聚合多年合规管理实战培训经验，推出【首席合规官（全面合规管理构建与实施）】证书培训项目。
本项目由一法网原创研发，聚焦企业合规管理实践，理论体系完整，管理框架实用，运用“管理+法律+咨询“的知识与技能模型，为高层级合规学员的专业技能提升与职业发展提供有力的帮助。
进入2016年以来，中国企业法务的工作已发生巨大变化。首先，法务的工作内容更加丰富，合规、内控等职责逐渐加入法务工作清单。其次，法务的工作理念更加综合，从法律支持到法律监督，法务的地位似乎进一步提升。再次，法务的工作方式更加有效，法务管理信息系统、法律大数据运用等进一步促进法务效率提升。最后，法务的工作价值更加“专属”，公司法务逐渐发挥出不同于社会律师的特有价值。
企业法务从对业务的法律支持，到对商业的风险防控，再到对治理的有效完善，最后到对战略的价值引导，已展现出一种“强大的力量”。这种力量，对于企业生存和发展来说，越来越不可或缺。
在新形势、新动向、新模式的驱动下，为更好赋能法务，提升法务管理水平，一法网推出本【企业战略引导下的法务管理课】。本课程体系内容，围绕人、事、技能、成长等核心话题，提炼了一套完整的法务执行和成长的关键技能，且强调基于战略引导的法务管理全流程操作。
2022年10月1日，国务院国资委发布的《中央企业管理办法》正式施行。该办法以部门规章的形式，对中央企业、国有企业的进一步深化合规管理提出明确要求，与之前的《合规管理指引（试行）》相比，更加突出刚性约束，内容更全、要求更高、措施更实。2021年4月13日，国际标准化组织ISO正式发布ISO 37301：2021 《合规管理体系 要求及使用指南》，提出一个可供认证的企业合规管理体系建设与运行之国际标准，以此替代之前的ISO 19600：2014。
以上两项正式文件，对于国有企业合规管理体系强化建设提出了指导意见，但实践中如何实施，仍有很多地方需要流程的完善、经验的积累和文件的优化。为回馈广大学员，一法网特别线上开设【国有企业合规管理体系建设全流程】。
本课程理论与实践相结合，由懂“法律+管理”的老师从多角度论述，保证学员能懂；体系与重点相结合，一位老师全程讲解，体系贯通不杂乱。
大型企业法务、合规、内控、风险等“一体化”或“协同”问题，一直是合规、风控专业人士不得不面对的一个难题。英国标准协会（BSI）曾推出世界上第一个整合管理体系规范PAS 99，其基本思想是“使用一套政策和程序来满足所有的标准要求”，尝试整合ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001等体系。在风险集约管理领域，也出现了COSO内部控制整合管控2013版、COSO企业风险管理-整合战略和绩效2017版等知名的管理框架。这两个整合框架对促进内部控制、企业风险管理本身起到了巨大的推动作用，对风险管理的整合也起到了很好的引导作用。
一法网在结合风险管控一体化建设项目咨询经验的基础上，推出本【治理风险与合规（GRC体系）高级研修课】。
本课程在国内首次尝试将法务、合规、内控、风险管理协同与OCEG-GRC体系进行融合，帮助学员了解前沿的风险集约管理方式的组成、原理与实务，促进对企业法律、合规、内控、风险管理协同运作的创新理解。
当前，企业合规师或合规官、法律顾问、内部控制、风险管理等有关人员，既必须了解风险管理、内部控制和合规管理的理论，也必须了解公司治理体系的运作模式，还必须在防范风险的同时促进业务的增长。这些工作包含了治理、法务、合规、内控、风险管理、审计、追责等多线条事宜，其 “一体化管理”或“协同运作”问题，一直是合规、风控等从业者，特别是首席合规官，不得不面临和解决的难题。
为更好地帮助大型企业的内部专业人员理顺法务管理、内部控制、合规管理、风险管理的关系，并形成首席合规官的基本管理架构和职业素养，一法网在开办多期“法律、合规、内控与风险管理一体化高级研修班”等的基础上，聚焦四者统筹/协同，推出本【法务、合规、内控、风险协同运作暨首席合规官高级研修课】。
本课程提炼一套完整的风险集约管理要素和框架，对法务、合规、内控与风险的协同进行了前沿总结和探讨。课程由一位主讲老师全程主讲，思路连贯，前后呼应，不会发生因多位老师讲授而观点冲突的尴尬。
一、合规管理全流程（体系建设、实施运行及有效评价）高级研修班
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则。企业只有依法合规经营，才能行稳致远。2022年4月19日，全国工商联、最高人民检察院、司法部等九部委联合印发《涉案企业合规建设、评估和审查办法（试行）》，对涉案企业的专项合规整改计划的建设与审查，提出了具体的操作流程。2022年10月1日，国务院国资委印发的《中央企业合规管理办法》施行，对中央企业进一步深化合规管理提出明确要求，突出合规管理对中央企业、国有企业的刚性约束。2022年10月12日，等同采用ISO 37301：2021的国家标准GB/T 35770-2022 《合规管理体系 要求及使用指南》正式实施，给出了组织建立、制定、实施、评价、维护和改进合规管理体系的要求及通用做法。
为深入理解合规建设的各项标准与要求，推动企业合规管理体系的建设与实施，并完善各企业内部合规管理制度和机制，将各项合规管理任务落到实处，开展企业间的互学互鉴，一法网基于多年的企业合规实务培训经验，推出本2023版合规管理体系建设全流程线下课程——【企业合规管理体系建设、实施运行及有效评价高级研修班】。
本课程体系围绕《中央企业合规管理办法》和《合规管理体系 要求及使用指南》等展开，有利于管理体系的落地。课程基于多个合规管理体系建设项目经验，内容全面、丰富，尝试将深度讲解与企业参访相结合，理论体系与实践操作相融合。
自1997年5月当时的国家经贸委颁发《企业法律顾问管理办法》以来，中国企业法务工作得到长足发展。特别是进入2016年以来，企业法务的工作已发生巨大变化。
首先，法务的工作内容更加丰富，合规、内控等职责逐渐加入法务工作清单。其次，法务的工作理念更加综合，从法律支持到法律监督，法务的地位似乎进一步提升。再次，法务的工作方式更加有效，法务管理信息系统、法律大数据运用等进一步促进法务效率提升。最后，法务的工作价值更加“专属“，公司法务逐渐发挥出不同于社会律师的特有价值。【以上出自《公司法务部——揭开公司法务的面纱》（第二版），法律出版社2022年3月版】。
企业法务的工作逐渐在丰富，从对业务的法律支持，到对商业的风险防控，再到对治理的有效完善，最后到对战略的价值引导，法务已展现出一种“强大的力量”。这种力量，对于企业生存和发展来说，越来越不可或缺。此力量的发挥，不仅在于法务的娴熟经验，在法庭和项目上的“四两拨千斤”的神来之笔，更在于法务人员日常扎实的专业功底、负责任的职业信念，在于法务人员每时每刻的辛勤工作，在于法务人员掌握的知识和技能。
中国法务人员的整体素养相比之前，进步很多，但是法务部面临的外部情境也正在变得更加复杂、更具挑战性，这就要求法务与时俱进，不断梳理和完善自身知识结构、工作理念以及工作模型，以真正打造一个“战略型法务部”。
一法网作为国内高端合规管理培训基地，创建六年以来，开设了多个法务管理课程。在新形势、新动向、新模式的驱动下，为更好赋能法务，提升法务管理水平，决定重磅打造本【企业战略引导下的法务管理高级研修班】。
在依法治国、依法治企的大背景下，企业合规已进入管理日常，企业合规人才也走向专业化、职业化。
自2021年3月18日，“企业合规师”正式成为一种新职业以来，随着国资委2021年10年17日《关于进一步深化法治央企建设的意见》，司法部2021年12月15日《关于加强公司律师参与企业合规管理工作的通知》，最高检等2022年4月20日《涉案企业合规建设、评估和审查办法（试行）》等政策文件陆续颁发，企业合规的工作重心逐渐清晰，管理的成份迅速加大。
企业合规工作涉及企业经营管理各领域、各环节，可以说，时下其核心已转为企业合规管理。鉴于此，北京一法合规培训中心聚合多年合规管理实战培训经验，推出本【全面合规管理暨首席合规官】高级研修班。 四、法务、合规、内控与风险协同运作管理
2022年10月1日正式开始实施的《中央企业合规管理办法》第二十六条规定，中央企业应当结合实际建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制，加强统筹协调，避免交叉重复，提高管理效能。
大型企业法务、合规、内控、风险等“一体化”或“协同”问题，一直是合规、风控专业人士不得不面对的一个难题。这个难题，对从业人员的跨专业、跨领域处理问题的归纳能力和实践融合能力，都提出了挑战。
当前，企业合规师或合规官、法律顾问、内部控制、风险管理等有关人员，既必须了解风险管理、内部控制和合规管理的理论，也必须了解公司治理体系的运作模式，还必须在防范风险的同时促进业务的增长。这些工作包含了治理、法务、合规、内控、风险管理、审计、追责等多线条事宜，尽管监管部门已提出“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台”（2015）、“强内控、促合规、防风险”（2019）、“法律、合规、内控、风险管理协同运作”（2021）、“合规管理与法务管理、内部控制、风险管理协同运作机制”（2022）等要求，但在企业实操层面，目前成效尚不明显。
对于将几种有关联的管理体系统筹/协同在一个框架内，不仅是体现在对企业风险进行“集约化管理”之上，早在质量、环境、职业健康安全等管理体系分别出现后，就出现了“整合体系”的说法。英国标准协会（BSI）曾推出世界上第一个整合管理体系规范PAS 99，其基本思想是“使用一套政策和程序来满足所有的标准要求”，尝试整合ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001等体系。
在风险集约管理领域，也出现了COSO内部控制整合管控2013版、COSO企业风险管理-整合战略和绩效2017版等知名的管理框架。这两个整合框架对促进内部控制、企业风险管理本身起到了巨大的推动作用，对风险管理的整合也起到了很好的引导作用。但毕竟其出发点还是聚焦于某个专业管理板块的，还不是真正意义上的“统一”。
开放合规和职业道德团体（Open Compliance Ethics Group，OCEG）是一个推广GRC（Governance Risk & Compliance , 治理、风险与合规）理论和实务框架的组织，其宗旨是将“有原则的绩效”作为任何企业和个人的普遍目标。OCEG开发了一个完整的框架，即GRC能力模型V3.0，在国外相关业务领域得到广泛的认可和应用。
按OCEG对GRC的定义，“使组织在应对不确定性和正真地行动的同时，可靠地实现目标的能力（即有原则的绩效）”，这对企业管理“法务、合规、内控、风控、追责以及治理等” 提供了一个良好的底层认知。它非常简明的将目标实现、行为边界、执行能力以及职业道德 等结合在一起，为从业人员提出了一个整合的理念框架和实践指引。
OCEG对GRC的归纳和推广，无疑是前沿的、务实的，但如何与中国企业，特别是与广大央、国企和大型民企集团、外企等的法律合规风控实践结合起来，是企业管理者和从业人员的困惑之处。
为此，一法网（北京一法合规培训中心）在开办多期“法律合规大风控管理体系高级研修班”、“法律、合规、内控与风险管理一体化高级研修班”之后，继续聚焦于四者的统筹/协同，在结合风险管控一体化建设项目咨询经验的基础上，推出本【法务、合规、内控与风险协同运作管理高级研修班】。
内训课 2023年，中央企业、国有企业的合规管理建设已进入深水区，对合规管理体系建设中出现的一些重点问题和疑难问题，亟需理清。一法网作为国内一流高端合规管理培训基地，已拥有了企业合规师、合规内审员、合规管理高级研修班、治理合规风控一体化高级研修班等多个精品课程。为更好地帮助国企法务、合规人员深入理解企业合规管理体系建设的本质，掌握有效的实施手段，启动【企业合规管理建设四大主题内训】。本系列内训课紧紧围绕企业合规管理建设实务，抓住实践中的难点与重点，讲清逻辑、强调方法，授人以渔，为大型企业合规与风控体系建设理清思路，构建流程，完善举措，某种程度上可起到“以训代建”的效果，从而为企业最大化合规管理投入产出比之价值贡献微薄之力。
案例：为上合控股集团提供“新规下国有企业合规管理体系建设全流程操作暨《中央企业合规管理办法》解读”专题培训
第一天的课程，老师就《中央企业合规管理办法》的出台背景及变化进行了说明，对其内容进行了解读，并就新规背景下国有企业合规管理体系建设的目标设定、现状评估、实施方案、风险评估、制度编制、流程管控、文化建设等流程进行了讲授。
第二天的课程，在了解最新文件和建设全流程的基础上，老师对国有企业合规管理体系建设过程中的重点和难点一一进行了讲解。并组织学员进行了沙盘模拟，让学员能够对国企合规建设实务有深刻的第一手感性的认知。
案例：为成都产业投资集团提供“专项合规管理指南的制作”专项培训
培训分为四个部分，分别是国企合规管理建设的趋势与要求、国企合规管理2022年工作要点、专项合规管理指南与日常合规管理的关系、专项合规管理指南的制作过程与方法。
重点是关于如何制定“专项合规管理指南”。老师提出专项合规管理指南在整个合规管理体系建设与运行的定位，认为应该从“谁的指南”、“指导了什么”、“如何指导”三个方面来界定专项合规指南的内容框架，并结合央企合规管理系列指南，给出了合规管理指南（或称专项合规管理指引）的通用框架。老师并详细讲解了专项合规管理指南的全面制作过程，对每一个步骤或过程，都举例说明，并结合每一个操作的目标、难点，提供了一些借鉴思路。
案例：为中国人民保险集团提供“合规管理手册制定”专项培训
培训分为五个部分，分别为合规管理手册的基本组成、合规管理手册的编制过程、合规管理手册的编制方法、合规管理手册的运用场景、合规管理手册模板示例等。每一部分，陶律师均围绕原理、目标、价值与操作等内容展开。
本次关于“合规管理手册制作”的培训，与为其他央国企提供的“专项合规管理指南制作”的培训，正好相呼应，较为完整的呈现了2022年中央企业、国有企业合规管理强化年的重点工作内容，受到了广大央、国企法务、合规人员的好评。
案例：为吉利汽车研究院有限公司提供“合规风险评估”专项培训
“风险与合规风险的涵义”，重点是“合规风险是如何存在于企业的经营管理之中”。老师首先讲述了“风险”一词的含义、由来以及特征、要素等，指出企业风险的准确内涵，并采用多种方法对企业风险进行了分类。同时对于企业风险管理的国际范围内的框架进行了详细解读，并指出前10大风险对企业风险管理操作的重要性。随后，从法律维度和业务维度对企业合规风险进行了分类，并从治理层、管理层、业务层、岗位层给出了全面合规管理的组成。对于“合规风险是如何存在于企业经营管理之中“，以对三个案例的深入分析，指出合规风险存在的价值观事由、业务操作事由、法律定性事由以及管理决策事由等多重原因。
“合规风险评估的方法”，重点是“合规风险评估的过程”。先介绍合规风险评估对合规管理的作用，并逐一开启合规风险评估六步骤的介绍，分别是划分业务场景、确定合规要求、识别合规风险、分析合规风险、评价合规风险以及形成合规风险清单。以方法+案例+工具的方式，详细讲述了合规风险评估的全过程。在其中，对于合规风险的识别（辨识）方法，尤为重点介绍。在随后的模块里，从企业合规部门的角度，提供了合规风险评估工作如何开展进行了程序方面的讲述。
“合规风险评估的实施”，重点是由“合规风险评估工作的沙盘模拟“。在该主题下，首先回顾和总结合规风险评估的方法和工具，对于其中涉及的难点问题进行了点评。然后，是培训成果的集中展现，由参会学员按组进行一个完整的合规风险的评估模拟，输出相关的合规风险评估成果，包括但不限于合规要求清单、合规风险点描述、合规风险清单、合规风险地图等。
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