《中央企业合规管理办法》（2022）规定，中央企业应当结合实际建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制，加强统筹协调，避免交叉重复，提高管理效能。《关于进一步深化法治央企建设的意见》（2021年）指出，中央企业应当“探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能”。《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（2019年）明确，中央企业应当“建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系”。
一法网（北京一法合规培训中心）聚焦法务管理、合规管理、内部控制与风险管理的协同/一体化，在汲取多个合规内控风险一体化建设项目经验的基础上，再次重磅推出本法务、合规、内控、风险管理协同运作/“四位一体”建设高级研修课（2023全新升级版）。

01课程特色
基于实战经验体系创新实用理论实践结合
本课程由一位主讲老师全程主讲
思路连贯，前后呼应
不会发生因多位老师讲授而观点冲突的尴尬

02招生对象
1. 企业法务、公司律师、执业律师、企业合规师、风险管理师等从业人员；
2. 央企、国企、集团、上市公司、外资企业等中高层管理人员；
3. 企业咨询顾问、高校法学教授、法务讲师等。
03主讲老师

陶光辉taoguanghui@deheheng.com
微信：Krokso北京德和衡律师事务所高级合伙人
合规与企业法治业务中心总监
第四届朝阳律协企业合规建设业务研究会副主任
在企业合规领域，拥有如下资格或证书：
中国管理科学学会培训中心高级企业合规师
BSI基于ISO 37301合规管理体系实务合规师认证
中国船级社ISO 37301 合规管理体系内部审核员
国际注册法务会计师（FCPA）
中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员
北京一法合规培训中心首席讲师
上海企业合规研究中心法律顾问
西藏自治区涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员名录库入选人员
宁夏回族自治区涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员名录库入选人员

04课程安排

第一部分：回溯初心——法务、合规、内控、风险管理协同运作的实务基础
模块一：基于商业思维的法务管理
1.1 法务（法律顾问）是怎样产生和发展的？
1.2 从管理看法务的价值实现：价值增值与风险转移
1.3 法务管理的基本思路：内部法律服务的主动运营
1.4 法务技能提升的关键：寻求最经济的法律解释与保障
模块二：基于监督思维的合规管理
2.1 合规是怎么产生和发展的？
2.2 合规管理的监管文件和标准：央企合规办法与ISO 37301
2.3 合规管理体系的要素组成：组织、制度与流程
2.4 合规管理体系建设的流程：九步法
模块三：基于制衡思维的内部控制
3.1 内控是怎么产生和发展的？
3.2 内部控制的五大要素：风险评估与控制活动
3.3 内部控制体系建设的主要内容：权限清单、控制关键点与控制规范
3.4 内部控制评价：发现问题与评价报告
模块四：基于平衡思维的风险管理
4.1 风险管理是怎么产生和发展的？
4.2 最新风险管理框架解读：COSO-ERM 2017
4.3 风险管理的策略及其与业务的关系：从风险预警到风险承受
4.4 风险管理的局限性：为什么多数风险管理体系是失败的
第二部分：究其内在——法务、合规、内控、风险管理协同运作的操作路径
模块五：法务、合规、内控、风险管理协同的监管提倡
5.1 法务、合规、内控、风险统筹协调的政策变迁
5.2 多头监管带来的“九龙治水”现象
5.3 不断深入的法治建设要求
5.4 不断加强的责任追究机制
模块六：法务、合规、内控、风险管理协同的管理分析
6.1 企业职能管理的专业化发展趋势
6.2 央国企的风险集约化管理需求
6.3 大型企业数字化管理转型的风险数据集中之必然
6.4 控股集团对子公司多层管理链的成本要求
模块七：法务、合规、内控、风险管理协同运作的基础
7.1 辨识和界定四者的关系，建立协同的渠道
7.2 分析和梳理四者的侧重，把握协同的准则
7.3 既有的协同运作模式案例总结
7.4 构建法务、合规、内控、风险协同的底座
模块八：法务、合规、内控、风险管理协同运作的路径
8.1 四者协同的本质思考：风险主线
8.2 四者协同的底层路径：求同存异
8.3 四者协同的顶层框架：法治统领
8.4 四者协同的贯穿基础：业务流程
第三部分：固本强基——法务、合规、内控、风险一体化管理体系的构建
模块九：法务、合规、内控、风险一体化管理实施方案
9.1 法务、合规、内控、风险一体化管理模型
9.2 法务、合规、内控、风险一体化管理的驱动力
9.3 法务、合规、内控、风险一体化管理实施步骤
9.4 法务、合规、内控、风险一体化管理实施方案
模块十：法务、合规、内控、风险一体化管理体系的顶层
10.1 准则：以法治为统领，以业务为基石，为风险为主线
10.2 设计：法务、合规、内控、风险的目标与组织协同
10.3 执行：四者目标的冲突与调试
10.4 执行：四者职责的统一与调试
模块十一：法务、合规、内控、风险一体化管理体系的底座
11.1 法务、合规、内控、风险的制度协同汇编
11.2 法务、合规、内控、风险的流程合并
11.3 法务、合规、内控、风险的管理评价统一
11.4 法务、合规、内控、风险一体化管理体系的底部连结
模块十二：法务、合规、内控、风险一体化管理体系的四梁八柱
12.1 全类别的风险评估：全面风险矩阵的升级
12.2 一体化的制度整合：协同管理办法
12.3 差异化的流程融合：一站式管控机制
12.4 一体化管理的数字化：风险数据的统一采集
第四部分：大象跳舞——法务、合规、内控、风险一体化管理体系的运行
模块十三：通过法务支持发现风险信息
13.1 风险排查与统一风险库的建立
13.2 风险准则的现实统一
13.3 加强法务赋能
13.4 合同全生命周期管控
模块十四：通过指标监测发出风险预警
14.1 风险指标体系的统一设计
14.2 关键风险指标KRI
14.3 完善风险预警机制
14.4 区分系统风险和非系统风险
模块十五：通过管控措施嵌入内控流程
15.1 风险成因的定格分析
15.2 管控措施的区分及嵌入
15.3 加强和完善内控评价
15.4 对内控缺陷的整改及优化
模块十六：通过流程固化形成合规指引
16.1 提取需要改善的流程
16.2 用一体化管理流程模式再造流程
16.3 一体化的制度条款匹配
16.4 内规的标准化与指引化

著作权声明
本课程由陶光辉律师原创设计并全程主讲，任何单位和个人未经同意不得抄袭。

05培训费用

原价：6800元
现时5折优惠
3400元
形式：线上课 ｜ 平台：小鹅通

06报名方式
电话：15010055730（微信同号）；010-57804780
官网：一法网 http://www.thefirstlaw.cn

注：本产品为虚拟产品—线下课程的录播，开通后视为交付，无法退换，请慎重考虑后下单