第一、企业的非核心成分
情形：不论多大的企业里，法务永远都是服务性岗位，都是配角。细心的法务肯定能发现，即使你很出色，但老总们对财务与业务部门的关注总是要多过于法务的。
企业决策层在进行决策时，觉得可能存在法律问题时，就咨询一下法务；觉得不存在或不在乎法律问题时，则可以不让法务知道。
面对这种境遇，法务该怎么办？
方法论：放平心态
职业上。法务这个工作不容易有成就感，一线法务工作压力大，忙起来昏天黑地，被人催来喝去，还难看到个好脸色，薪资待遇也都是别人家好，再比比风生水起的律师朋友和前台业务人员，心理落差那是相当滴大。不少法务朋友职业满意度不高。鸡汤有言，“世间哪有一种工作不辛苦”。对我们平头百姓而言，这话是相当对的。咱们干了这个差事，就得认这个命，就得把砖搬好。
业务上。得认清，法务是个服务者，不是个裁断者。公司总是要把事情做成才能有效益，法务多数情况下的工作是帮别人把事情做成、做好。即便法务会从提出一些修正意见，最终的大方向还是要把事情做成。这个层次必须分清楚。以否定别人为职责的法律职业很多，公检法有这种属性。但是法务不行。我们不能只知道对错，还得知道怎么在不错的前提下，把事情弄的更好，也得知道在一种法律结构不行的情况下，有没有其他的方案能够达到同样的商业目的，高级法务甚至得比一般的业务人员更知道什么样的结构和方法能比他自己想到的还要好。法务会在必要的情况下提出反对性的意见甚至否定某些业务安排，但这样的场合，法务也是很遗憾的。如果只能在否定别人的过程中才能感到自己的专业性。这说明专业性真的很不足，很没有发现自己专业提升的方向所在。
对业务人员。我们服务于比我们更重要的人。总体而言，业务永远是公司的核心，这没什么好讨论的。任何公司的主业都不是法律，这注定法务不会成为最重要的人，我们只能是辅助者。鸡肋确实鸡肋，但是鸡肋要努力变成鸡翅，鸡飞起来了，才能成就我们自己。法务职业如此，每个人更是如此。助人，才能成己。
对自己。我们的认知存在诸多局限。相对于漫长的职业生涯和动辄数万字的合同（及有限的审查时间），错误、疏失、无知都无法避免。所以对于自己的固执和自信，要随时保持一份警醒，记得问问自己坚持某个主张的底气到底何来？如果有错误，不用担心，也不用纠结，当改则改。法律法规如此纷繁复杂，业务情况更是千变万化，谁能说自己不会出错，谁又会期待谁不会出错？但坚持错误就真是错了。追求完美那样的豪言壮语，我自始至终都不认同。我们不追求完美，我们只力争做好自己该做的事情，并利用有限的时间和能力尽可能的把事情做的更好。
大多时候，法务这个职业难以取得别人认可。其实，让别人信服的最好手段，就是让自己变得值得信服。如果法务能通过具体的工作，让人感到自己总是或者常常是对的、善意、尽责又“有用”的，别人就不会轻易挑战你。相对于律师，法务更难于让人满意，因为我们是在没有任何外部光环让别人信赖的情况下工作，而且经常要处理自己并不熟悉的领域，律师的拖延被认为是专业工作必经的流程所需，但法务耽误的任何时间都会被投来分秒难耐的目光。可是法务所能获得的信赖又是更加持久和稳定的，因为我们有机会在更稳定的合作关系中证明我们自己。
专业上。必须清楚，法务不代表法律，也不代表合规。不要轻易说别人不尊重合规，不重视法律。法官就代表正义？专家就代表知识？不要装单纯好伐。我们代表不了法律，我们仅仅是恰好学了法律专业以法律为饭碗的人罢了。不能让别人仅仅因为我们是法务而“尊重”我们，那种尊重是出于对法务手中那一点审查权的顾忌，而不是对法务本人的尊重。这其中有天壤之别。如果不能自知这其中的差别，不懂得谋求专业上的尊重，难免受到诟病。
第二、上升通道受限
情形：纵观国内外各大企业高层的背景，由企业法务岗位升上来的人少之又少（专门的法律或证券投资咨询企业除外）。做企业高层首先必备的两大技能就是市场与管理，而在企业法务岗位上，即使你经常性触及这两方面工作，但认同率也是很低的。
韦尔奇就曾经提拨过公司的一位律师来管理某个项目，遭到公司所有管理人员的反对，韦尔奇坚持之下，律师非常出色地完成任务，并荣登副董事长的位置。这是比较成功的例子，但是又有多少人能像韦尔奇一样呢，因为独具慧眼，所以成就了韦尔奇。
面对这种境遇，法务改怎么办？
方法论：了解法务职业的前景
在公司内部而言，法务最好的前景就是走上法务总监、总法律顾问、合规总监这样的领导岗位。但每个公司都有多名法务，法务总只有一个。这个瓶颈永远存在。而且并不是每个人都适合走上领导岗位。也许在未来，更多的公司会将资深法务作为一个重要的专业技术岗位设置，并予以提供更为优厚的薪资福利待遇和更有弹性的工作模式，以便挽留专业优异的法律人。
资深法务的薪资会越来越高。随着职业转换成本越来越低，法务人员会在同行业以及其他法律职业之间更加自由的转换。这种自由会导致，法务的价格将同时由行业价格和整个法律市场价格决定。这个价格大概率会达到这样的水平：优秀的法务能够拿到与同等资历优秀律师相差不太多的收入。近几年中，大家已经能够感受到法务薪资在持续的提升，无论是实体还是各种企业。这期间也是法务人员快速流动的过程。法务人员流动速度快，在相当程度上也是用人单位不能及时对市场薪资做出有效反馈造成的。企业不主动调整薪资，法务就只能用脚投票。这个过程于各方都是成本高昂的。不过，大型企业、行业领先企业会越来越有动力以额外的溢价延揽自己需要的人。
随着法律职业流动性的加强，在未来，法务将从公司内部的螺丝钉，逐步变成整个法律市场中的一员。法务的身份认同感会从“某个单位的员工”到“单位员工”与“法律群体一份子”兼而有之。这对企业和法务自身都会是一个意义非凡的变化。过去不少企业将法务部视为比普通行政部门稍微专业一点的“累赘”部门，许多法务岗位也几近行政化。人员流动少，导致法务提升专业水准动力不足。法律职业的流动，将让公司管理层、人力部门、业务部门重新审视法务专业水准对公司的重要性。并且，人们将更加清晰的认识到高水平法务对于公司的重要性，尤其在金融、投资、资产管理等领域。
第三、知识积累易受限制
情形：百分之八十专职企业法务的工作内容就是处理那些简单的合同，偶尔有比较受重视的“优秀人才”会接触一些投资方面的业务，再有极少数人还可以做做专利。但是绝大部分人的接触范围受企业需求限制，理论与实践水平的提升空间都受很大限制，而且一个理论与实践水平俱高的法律工作者不会给企业带来任何立竿见影的效益，因此大部份企业不做“陪本生意”也情有可原。
面对这种境遇，法务改怎么办？
方法论：学无止境，不学则退
不进则退。不进则退这话，对法务特别适用。法律人只能持续处于一定数量和一定深度的法律讨论和思考中，才能保持最基本的敏感度、最基本的法律思维能力，法律知识只有在不断运用中才不会被遗忘。哪怕学过七年法律，考过司考，要是不从事法律职业，三年足够忘得干干净净。就是从事法律职业，那些虽然认真学过但是工作中不用的科目，很快也就忘得差不多。法律学起来很慢，但忘起来可是很快哦。
法律更新迫使法务更新知识。这些年许多法律法规不断修订，司法解释、会议纪要、行业规章、典型案例，不断推陈出新。连公司法、合同法、物权法这些基本的法律也不断发生重大的变化。还有行业规章越来越多、越来越复杂，金融、互联网等行业尤甚。不学习必然是不行的。
业务需求迫使法务更新知识。法务的工作涉及面比较宽，很多问题分属于不同的法律领域，每个项目可能都涉及不同行业、不同地域的法律法规，每个问题都需要重新研究和学习，再高水平的法务也不可能一劳永逸。我们经常被问这样的问题“你不是学法律的么，有个法律问题咨询你”，大家潜意识中认为学法律的就该懂得所有的法律，至少是很多重要的法律。但每个细分领域的法律法规和司法实践都如此复杂的时代，仅仅是因为学了法律就会懂得一切法律简直是天方夜谭，纵使是对所谓常用法律捻熟于心也绝非易事。不持续的学习，根本做不好法务工作，尤其是在市场化程度高的企业之中。
法务要具备好的专业素养，更是要做到行为举止上的职业化，内核就是全方位“到位”。它可以外化为各种表现形式，是细节上的追求完美，比如写的邮件没有错字、格式简洁，也可以使内容上的简洁易懂、言简意赅；可以是回答法律咨询事的谨慎和严谨，也可以使提供解决方案时的比客户想得更多，并一次性告知；可以是参加会议时的准时准点，也可以是对自己的承诺言出必行。这些看似小小的细节，却是给内部客户留下对法务的整体印象的不可忽视的窗口。公司法务，如果想在工作中获得内部客户对自身工作价值的认可，这自然是不容忽视的一个方面。
法务想要在公司内部工作中逐渐找回归属感，离不开法务工作者的专业素养的日渐提升，更离不开对商业的正确系统的理解。
第四、执业水平认同率受限
情形：外界总这样认识，从执业水平的认同率来说，专职的企业法务总是不如专职律师的。专职律师见多识广，又有长年执业打下的各种执业基础。因此，一碰到大问题，或者纠纷时，企业大都会另聘律师来解决问题，企业法务只跟在后面端茶到水。
面对这种境遇，法务改怎么办？
方法论：律师法务水平因人而异
厉害的律师厉害，厉害的法务也厉害。法务太多了，律师也太多了。无论是在什么职业岗位上，法律人的水平永远是因人而异的。
实际上，大企业法务部的门槛并不比最优秀的律所低。更何况，法律业务复杂化的本质不是法律规则本身的复杂化，而是社会生活和商业安排的复杂化。要在这些法律事务中更好地提供服务，除了法律功底之外，更重要的其实是对这些日益复杂的事务本身的了解。法务作为内部人，将有更多的机会体会商业运作、行业规则以及具体企业本身。在一个日益复杂的社会中，他永远都有律师不能比拟的优势和不可替代的作用。这是法务职业会持续存在并有可能成为一种收入不菲、专业性很强的职业的原因。
说到底，大家都是从法律技工学院毕业去了不同的厂房罢了，又在不同的职业角色上服务于社会。律师的专业提升空间自然大，大律所团队协作的成果，自然非普通法务部可以超越。但法务岗位也有它的价值和优势，律所对于新人培养而言也有它严重的缺陷。
实际上，越是同行相轻，同行好评越是贵如金。看一个律师专不专业，得问问法务。一个法务专不专业，也得问问跟他合作过的律师。律师和法务，更主要的，还是一种相互合作、相互学习的关系，未来将是更加频繁的相互流动。
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