日前，京东在其官方微信公众号上发布了京东集团反腐败公告，披露了16起员工腐败事件，并对涉案员工予以辞退处理，情节严重者已被公安机关刑事拘留。
公告称，为加深对《京东集团反腐败条例》的理解与学习，特此公告京东集团近期查处的典型腐败事件，请各部门组织全体同事结合这些惨痛的教训认真组织学习《京东集团反腐败条例》，提升团队廉洁自律，保障公司健康持续的发展。
京东在公告中表示，京东集团发布的《京东集团举报人保护和奖励制度》以及《京东集团廉洁奖励试行办法》得到员工和合作伙伴的高度认可。这些腐败事件的查处，也得益于供应商及其他合作伙伴、京东员工参与到京东集团诚信经营的监督体系中。
刘强东反腐为何这么狠？
“你贪十万，我就是花一千万也要把你查出来!”京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东谈到内部腐败问题时，言辞激烈。
京东为什么要坚决对内部腐败动刀?这与刘强东的经历相关。
“我第一次创业开餐厅失败了，当时因为收钱的小女孩跟大厨谈上了恋爱，他俩把公司所有的钱都给贪了。”
第二次创业创立京东时，刘强东就坚定了一个信念：要做一家走正道、没有贪污腐败的企业。
其实早在在2016年10月，京东对外实名公布了10名员工的贪污事件，并在廉洁京东的公众号上刊发了十名员工从公司被警察抓走的图片。刘强东称，公布之后京东股价下跌，IR承受了很大的压力，“因为在美国，如果发现公司有10名员工贪污，那说明这个公司已经烂到家了。但是在中国如果不能够抓到腐败的员工，这公司管理才是烂到家了”，刘强东说道。
▲京东贪污员工被抓现场
正如中纪委机关报评价的那样，像京东这样的民营企业加入反腐阵营，值得赞赏。
京东为什么反腐？
过去一年，互联网企业遭遇了资本寒冬，整个电商环境都发生了巨大的变化，但京东的业绩依然稳中有涨。自身地位是保住了，但内部风气好像不太对了。京东出现反腐行为，说明企业内部已经有了不同程度的腐败。
1、内部治理显疲弱
京东于2004年正式进军电子商务领域，2007年开始大量烧钱打造物流体系,利用自营模式形成了独有的竞争优势。但其制度建设显然脱了后腿，滋生了不少“灰色腐败”。
2016年的京东在投融资方面有两个大动作。4月，京东宣布入股全国最大的众包物流平台“达达”，发力商超建设。6月，又收购了沃尔玛旗下的1号店，布局线上线下深度融合。
随着业务线越来越长，大量基层销售、运营人员与平台商户钻企业规则的空子进行私下交易，常见于采销、招投标环节的以权谋私行为。而基层管理者为了光鲜的业绩，也是睁一只眼闭一只眼，这直接导致其自营商品频繁被爆出虚假销售。
2、权力寻租是通病
2016年，京东店铺流量主要来源于约27个一级实物品类及10多个虚拟品类，彰显了其作为开放平台的价值。其平台有着顾客资源、流量的优势，而商家想获取的资源往往集中在京东关键部门、关键人员的手中。
当个体权力遇到极大的利益时，就成了“权力寻租”的筹码。京东的类目运营就是运营团队直接与商家接触，一来二往间形成了一种依附关系。
对商家来说，腐败能够节约成本，既建立了良好的关系又省去了很多麻烦；于京东员工而言，当腐败行为所产生的收益大于其可能受到惩罚的成本时，他更倾向于利用自己手上的权力满足自己的私欲。在没有更好的监督措施和惩罚机制的保障下，难保员工能抵住诱惑。
3、行业特点成硬伤
互联网经济依靠汇聚海量用户，并通过搭建平台提高用户粘性，凭借广告、佣金提成、销售产品和数据及其他增值服务，形成了盈利渠道多样化的行业特点。而其间的高利润更进一步诱发员工腐败，只要是存在人工干预的地方，一不小心就容易产生腐败现象。
与传统行业具有共性的腐败行为主要体现在商业受贿、职务侵占、虚报费用、私吞推广费等方面。而互联网行业特有的腐败行为，则涵盖了篡改店铺排名、为商家刷单、改删评价、泄露个人信息等。
于京东而言，主要是开放平台业务的权力下放力度较大。本来希望能根据客户需求提高响应速度和服务质量，但从京东公布的腐败案件来看，开放平台反而成了贪腐的重灾区。
平台的力量被加以滥用，对京东来说是致命且失人心的。
从运动反腐到制度反腐
事实上，互联网公司在过去的一二十年间开疆拓土，有的甚至在短短几年间、几个月内站上风口，高速发展掩盖了很多问题，其中就包括腐败。好在，反腐机制正稳步搭建。除了运动式的反腐，更多的制度层面的建设正显现出后发力。
阿里巴巴集团整合资源成立廉政合规部，在一则廉正预防（合规）资深专员的招聘启事中，对岗位的一条描述为“依托调查，揭示业务中大风险，联合管理者，推动改进，预防在先”。廉正合规部出示的廉正举报须知显示，对索取、收受贿赂、违规投资、利用职权谋私等内部员工违纪行为进行受理。与此同时，该部面向淘宝、天猫商家或TP商广泛招募廉正监督员。
在2015年3月24日，廉正合规部公布了对26家淘宝店铺永久关店的处罚决定，经查实皆因其存在不正当谋利行为。此前，廉政合规部多次行动查实并通报集团内部涉腐案件。
腾讯设立6条“高压线”，将故意虚假报账、收受回扣等纳入管理规范，并对触及这些“高压线”的员工依据情况作出相应处理，轻则接触劳动关系，重则移送司法机关追求法律责任。在2015年4月腾讯内部通报了四起违反“腾讯高压线”的事件，其中两起涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，被移送到公安机关处理。
百度在2011年成立职业道德委员会，通过自查和邮件通报进行内部反腐建设，“阳光职场”行动成为内部反贪的一面旗帜。此外，还建设了职业道德建设部，核心成员均为从事过企业内审、检察官、警察等职业的专业人士。
同年，360成立监察部，负责公司内部贪腐自查，对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为等作出严格规定。
去年2月24日，由京东集团倡议，联合腾讯、百度、沃尔玛中国、宝洁、联想、美的、小米、美团点评、唯品会、李宁、永辉超市、佳沃鑫荣懋等知名企业共同发起的“阳光诚信联盟”正式成立。5月4日，京东在廉洁京东网站增设“失信名单查询”功能并对外开放查询功能，在京东集团任职期间因腐败问题而被解聘的员工都会被记录在案。
互联网公司内部反腐不仅是规范员工行为的一把戒尺，也背负了社会的信任和投资者的期许。有分析认为，许多互联网公司的创业前景难辨，或促使创业者和员工在面对巨额的投融资时产生非分之想。
除了人们的贪婪以外，最关键的就是对于职业的尊重和行业的敬重，在任何时候没有规矩不成方圆，不论是互联网企业还是金融行业都是如此！
反腐合规：企业管理员工的重要领域
反腐合规是企业进行员工关系管理的一个重要领域，它涉及到企业经营的多个环节，是企业管理员工的基本要求。
国际层面上，国外企业“走进来”、国内企业“走出去”都需遵守合规要求。对外，企业合规才能进入某些市场或项目，参与投标或取得资质；对内，反腐合规涉及到员工管理的两个层面：在制度建设层面，企业要建立相应的合规管理体系，在建设这一体系的过程中，征求员工意见、向员工送达、给员工培训，使之了解；在制度实施层面，企业对员工合规行为应有常规的审计，从中发现问题、认定问题，而后进行违纪处分。
员工违规有两种主要的表现形式：
一是利益输出、关联交易；二是通过报销渠道中饱私囊或实施公司禁止的行贿行为。员工在财务报销上的常见表现包括：虚假消费报销、索贿、私设账户以截留公司利益等。这样的违规形式具有两大特点：隐蔽性非常高、利益关联方式多，因此难以被发现。
企业对员工进行违纪处分时一定要以制度作为依据。首先公司的规定、纪律要包含对违纪处分的制度说明，同时制度的制定要通过一定的程序。程序上通过签字、培训、考试等方式向员工送达，这一过程需要保留原件、会议记录、考试纸张等证据。制度上，企业要对员工可能发生的违规行为采取列举的方式，将这些行为细化、详尽，尽可能地全覆盖。
对员工的违规事实应进行证据审查，调查取证的责任由企业来承担。一般采用三种方式：企业自行调查，由企业内部的审计、法务、合规部门负责；委托外部审计机构、律师；得到线索，请求法院印证；刑事调查，这种方式通常不采用。
证据审查需要保证五个方面的特质：
合法性，即证据来源要合法；
真实性，即企业调查到的证据、员工提供的证据中不能取用假的证据；
关联性，即证据应与证明员工违纪行为有关联；
一致性，即所有证据要指向同一个目标，证据之间不能互相矛盾；
完整性，即要形成一个完整的证据链。
只有经过这几个方面的审查，才是保证证据的有效性。
企业基于违纪行为解雇员工需要评估解雇意愿、解雇风险。对违规员工的处理主要包括：停职检查、警告（口头、书面、严重）、减薪、赔偿损失、调岗降薪、解雇、刑事责任等。
对员工处理各公司有自己的处罚制度，主要参考如下几方面因素：
一、 制度是否规定、如何规定；
二、 是否有违规事实，证据是否充分，跟违规行为是否对应；
三、 是否有重复处罚；
四、 注意时效性，不能拖太久，一般处理时间从违规违纪事实被查证起最长不超过半年，否则将归责于企业怠于行使管理权；
五、 不能歧视处理、差异不能太大；
六、考察是否涉及刑事犯罪；
七、 根据员工态度（积极配合还是消极抗拒）处理；
八、 看公司在这一过程中是否有管理过失，若太过明显，则有转嫁过失嫌疑；
九、参考司法判例的类似案例；
十、 根据员工自身情况，若违规事实不严重，则轻易不做违规解除处理。
综合考虑以上情况，对解雇风险进行评估，从违法至解雇分1-5分进行打分，5分则表明违法解雇风险100%。若调查过程中违纪事实完全没有证据，则表明解雇风险高达100%。
进行风险评估之后，企业将对员工做出处理，一是考虑企业的解雇意愿，即是否不惜一切代价即使100%风险也要解雇该员工，二是评估证据是否充分，风险是否大。主要有以下几种情况：
一、 解雇意愿低、风险低，即违纪情节不严重，员工态度好、有价值、可留用，可从轻处罚，如减薪、调岗降薪；
二、 解雇意愿高、风险低，即证据充分且员工态度恶劣，企业坚持解雇；
三、 解雇意愿低、风险高，即没有充分证据，员工也可留用，此时可采取劝走、协商、调岗等方式；
四、 解雇意愿高、风险高，即证据不充分、制度有问题，可寻求其他理由而不是违反合规要求的理由让员工离开，也可以协商赔偿，甚至承担违法解雇的风险单方解雇。
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