对于中阶法务而言，工作范围可能会拓展到这样几类：合同管理、案件管理、法律风险管理、知识产权管理、制度制定与审核、法律宣传培训等。
中阶法务得能处理你工作范围内涉及的所有事项（必要时借助专业律所律师的力量），随着专业知识的积累，你对民法、商经法的理解要更加深入，不仅如此，你与企业已磨合了一段时间，对于企业经营范围中涉及到的重要的领域，你需要有所侧重，形成“一专多能”或者“几专多能”的知识结构体系，成为所在行业领域的专家。
比如说一个金融行业的中阶法务，应当要熟知金融类企业经营相关法律法规，一个互联网公司的法务，应当要熟悉互联网企业经营相关法律法规，一个文化影视企业法务，应当要熟悉著作权相关法律法规。这说的还都是大面上的领域，对于一个具体的公司来说，他的业务领域也是相对具体的，比如房地产开发企业，对于与企业行业特点密切相关的法律知识，如房屋拆迁、房地产开发、管理、房屋权属登记管理、商品房销售、商品房买卖合同纠纷、建设工程纠纷等相关法律法规，不但要熟知，还要深入理解，才能在工作中具有主动性和前瞻性。此时中阶法务的角色，要从“哪里需要哪里去的消防员”，逐步转变成“法律风险的预警者”。
做好中阶法务的工作，对管理实践及各方面知识的要求会更高，具体来说，此时的你，要熟悉所处的行业，对行业的发展、动向、法律监管环境有充分的认识；你要熟悉你所在的企业，深刻把握企业经营运作中的优势与不足，对各项工作与业务开展的合规程度做到心中有数；你要找到开展法务工作的抓手，深入核心业务流程，要把初阶的“被动服务”逐步转换成中阶的“主动管理”的定位。
法律事务管理。你需要搭建公司法律事务管理体系，落实工作机构，建立机制规则，明确制度流程， 抓好关键节点，参与公司经营管理。
内部沟通管理。你要与公司内部管理部门建立常态化的沟通交流机制，可以采取面谈、会议，借助信息系统甚至非正式交流等多种沟通方式，保持法律部门与业务部门的有效信息对接，达成工作共识。
外聘律所管理。外聘律所是你重要的专业合作伙伴，要建立外聘律所选用、沟通、评价机制，在某一专业领域要有两个以上备选律所，便于比选控制，建立工作机制，把控好律所工作质量、工作进度及工作费用。
1、合同管理技能。对于合同管理全过程来说，初阶时候的合同审核只是其中一个环节，合同全过程管理需要你做的更多。法务人员自身从基础合同审核工作中也会一点一点感觉到，合同作为企业商业行为的载体，合同文本的审核技巧再高，也不足以防控所有法律风险，因此自然而然的，你会去关注合同签订的前端、后端，形成合同全过程管理的思路。为了弄清楚合同背景、项目可行性，你需要前置参与合同的立项，为了做好交易对象的资质管理，弄清商业模式，你需要参与商业谈判，为了全面把控法律风险，你需要组织合同评审，为了及时防范合同履行中的风险，你需要监控履行过程。法务中阶，你的目光就要从基本的合同审查、范本制定、合同用印、合同归档等事务性工作中抬升，关注合同相对方资质管理、招投标管理、合同审核流程设计、授权管理、合同履行监控及合同信息系统建设等管理层面。
2、案件管理技能。要客观看待企业诉讼案件，良好的案件处理水平，的确能够凸显企业法务价值，但面对公司诉讼时，法务经理更多要考是要以案件的发生为契机，以案件促进管理，建立案件管理的内部信息沟通反馈机制，通过案件监测、报告、处理、反馈与分析，形成案件管理的闭环机制，提升企业案件全过程管理水平。在案件的处理中，中阶法务不仅要从法律角度去思考问题，还要从企业战略和管理的高度去制定诉讼策略和技巧，不仅要策划怎样去打赢官司，还要通过沟通让公司管理层理解败诉风险。在涉及重大、涉外案件的时候，中阶法务要具备迅速判断局势的应变能力，在陌生环境中选择律师，判断律师的报价是否合理，管控案件流程和质量。
3、法律风险管理。随着新技术、新市场、新商业模式的不断发展，大量的法律法规和政策不断出台，《企业法律风险管理指南》国家标准的制定，推动了企业法律工作的发展。当前，法律风险防范工作已成为企业法律工作的重要组成部分。与企业日常的专项、事务性法律工作相比，法律风险防范在系统化、与业务的融合性、管理触角的宽度和广度等方面具有得天独厚的优势，有助于全面、系统提升企业法律工作的整体水平。对处于新常态经济改革进程中的企业来说，涉及到方方面面、错综复杂的法律关系，理顺这些法律关系，有效识别、防范相关法律风险，对于规范、指导经营管理中的各项工作，保证企业稳定健康发展，提高持续竞争力具有重大意义。从法务人员自身来说，法律风险管理是提升法律工作层次，转变法务工作模式的抓手，但由于其是系统性、全面性工作，涉及到大量与业务部门关系协调工作，要加强融合，争取上层及同层级部门支持，才能实现有效管理。
4、知识产权管理。多年前思科诉华为令人印象深刻，本年度华为诉三星又再度成为热点，多数人认为，这是有知识产权积累的中国企业在国际上的一次实力亮相，当然也有人有其他解读。但无论如何，我们能看到，知识产权管理价值凸显，除了知识产权的侵权、纠纷、诉讼等法律事务，在企业发展战略下，如何打好知识产权这张牌，已经成为现代企业经营管理一个项重要内容，对企业法务人员提出了新的要求和挑战。作为中阶法务，除了知识产权诉讼之外，你更加需要关注国内乃至国际知识产权领域政策，关注知识产权领域发生的热点问题，了解国际领先企业在知识管理领域的架构模式、工作方法，有效规划、管理并运营企业知识产权，使其成为企业的核心能力。
法律风险管理和知识产权管理工作，法务经理、总监、总法均会涉及，是介于中阶和高阶的技能，但两者侧重点不同，前者偏于管理层面，后者偏于战略层面。
本文来源：豆瓣
本文作者：西西
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