法务（部）要在企业内立足，向企业奉献价值，主要靠什么？很多法务可能会说，靠的当然是全体法务人员的努力了。但这相当于没说一样，所有人的发展和成功都离不开努力。这种说法没有揭示法务人努力的方向。
法务人要努力，应在哪些点上发力，往哪个方向前进，这是问题的关键。这也是今天的话题要解决的。
法务能否成功，其价值是否充分发挥出来，基础在于法务拥有什么样的可用资源及其他，用财务的语言来说，就是法务拥有什么样的“资产”。
资产是价值发挥的基础，其他都是运气。任何一个以出售专业知识为谋生手段的“劳动者”，如管理咨询师、会计师、律师等，其核心的资产一定是由三块组成的：知识与经验、客户资源与品牌。
法务作为一类新兴的职业群体，一种新兴的知识工作者（相比律师来说较新），也应当有这种核心资产的概念。通过对法务核心资产的梳理，法务可以明确发力的落脚点。
个人认为，法务的核心资产包括：法务部（骨干）所拥有的知识与经验、法务与其他部门的关系、法务在公司中的地位及其形象。
资产1：法务的知识与经验
现在的新手法务，其入门条件基本和律师等同了，一般需要法学院本科或硕士毕业，需要通过法律职业资格考试（在企业法律顾问执业资格考试取消后），如同时有会计从业资格、证券从业资格、基金从业资格等最佳。
法务在企业也要经过一些历练，从法务专员、法务主管等做起，犹如律师事务所的律师助理、实习律师一样。如果有区别的话，就是在法务部没有明确的指导老师，在所里则有明确的指导人员。
这些都是法务成功执业的必要前提，也是法务逐渐形成自己的核心资产的过程。对于成熟的法务人员，如已做到法务负责人位置上的法务总监们，其资产一方面是现有资产，即现有的法律体系知识、行业知识、业务经验，这些是否与企业的需求吻合，是法务称职与否的关键。
法务的核心资产除了入门知识、现有知识以外，还不够。这些只是存货和流动资产。法务还必须继续加大对固定资产的投入。也就是法务必须不断地学习新知识、掌握新技能、积累新经验。通过自学、交流、培训，法务要不断扩大自己的资产规模。这样才得以满足企业日益增长的知识需求。
法务的知识与经验，这些资产具体要由哪些来支撑呢？这就是个人一直在说的法务要掌握的知识体系。
法务的知识体系，可分为三大领域。一是法律实用知识与技能，即企业事务可能涉及的全部法律知识及对应的技能，包括公司治理相关、合同相关、投资并购相关、合规相关、财税相关、劳动相关、知识产权相关、诉讼仲裁相关等法律知识。
从知识领域看，法务的知识资产是非常综合的。不仅如此，法务要掌握的技能也是要综合的，主要体现在合同审查与管理的技能、投资并购的操作技能、合规管理的流程技能、诉讼仲裁的协调技能等。
第二是了解商业管理方面的知识与技能，具体包括战略、管理、财务、营销、采购与供应链、商业模式、创新、行业趋势等。第三是有关个人管理方面的知识与技能，具体包括时间管理、效率管理、法务职业价值观、知识管理等。如下图。
资产2：法务与其他部门的关系
法务是企业的一员，法务的绩效是在其工作中得以体现的，法务的工作不是个人的工作，而是企业作为一个有机整体的内部工作的一部分。它必然是和其他部门会发生联系的。
其实，绝大多数法务都是来源于其他部门的需求，是由其他部门“委托”法务来完成的。因此，与其他部门的关系，包括相互意图的理解、目标一致性的理解、语言的沟通等，就成为法务是否可以有效工作的一个非常重要的前提了。
这也是法务的核心资产。融洽的法务与业务关系、法务与财务关系，是法务价值发挥的关键。可以想象一样，即便是一位律师事务所的资深合伙人，或主任，如果到任一个集团公司法务部，不熟悉公司业务，不熟悉其他部门人员，在很长一段时间内，恐怕很难真正开展起工作，尽管他个人在法律知识、律师技能方面已非常优秀，但仍不足于将法务的价值真正发挥。
这就是因为他缺少一块“专用资产”，即与其他部门的关系。当然，这里说的关系，不是简单的人际关系、行政级别关系，而是法务部与其他部门的相互理解，如上述，包括商业意图的理解、目标的理解、风险观念的理解，行为方式的理解等等。
其他部门，也不仅是业务部门、财务部门，还包括企业的决策层、管理层。也就是说，这里说的法务与其他部门的关系，是法务在企业中的“内部客户”。法务部以外的人员，都是法务的客户，法务的目标就是如何更好地满足客户们的需求。
在律师事务所，这部分资产是客户资源。客户对律所的认可，客户委托的事项，都是律师事务所的资产，体现为客户的类型、律所的业绩、案例，客户对律所的评价，客户对律师业务的重复购买率等等。这些都是资产，它将律所区别开来了，使得律所可借助这项资产，与其他律所展开竞争。
资产3：法务在公司中的地位及形象
这一块资产最为无形，但对法务价值的实现又非常重要。现实中听到很多法务抱怨说，公司不重视法务，领导不看重法务。说的其实就是法务的地位问题。
这个问题困扰了很多的法务人员，也是其价值无法得到正确发挥的原因。
即便有丰富的法律经验与技能，如果法务部在公司中没有一个专业的形象，受老板重视的氛围，那么这种法务部短板将成为法务发展价值的极大障碍。很多法务人员往往重视技能培训、重视法规解读、重视案例检索，但忽略了无形资产的打造，其最后往往是不得志的。
法务地位与形象，其本质是一个定位和品牌管理的问题。虽然企业内部不像外部市场，充满了竞争，很多是依据行政命令、上级指示而定。但要真正的产生化学反应，实现法务价值最大化，没有主动出击，是不可能的。
法务部现在其实已到了这样的一个阶段。法务犹如律所一样，主动提供产品，主动组织、协调业务一起解决商业问题。这些都是法务形成自己独特资产的有力表现。如果说法律知识与技能是基础资产、通用资产，与其他部门的关系是渠道资产，那么法务的地位与品牌则是个性资产、无形资产。它能将各个企业法务部、不同法务负责人领导下的企业各发展阶段的法务部区别开来。
在律师事务所，这部分资产其实就是律所的排名。从市场需求方来看，律所的排名是律师实力的象征和信誉的保证。很多企业首先就是依靠排名来挑选、筛选律师事务所的。故不管法务部，还是律师事务所，都要重视定位与形象这块重要的无形资产的投入。
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