以下文章来源于大风控 ，作者Alf，Hakan
中国风控人之家，大风控理念的倡导者和实践者！
这几年在风险管理领域一个最大的认知变化，就是将风险的影响从单纯的负面改为正面、负面都可能出现，这是将风险用不确定性定义后，对风险管理领域的重大贡献。
传统上看，我们习惯了关注风险的负面作用，忽视了其可能带来的正面影响，如这次席卷全球的新冠疫情，给中国带来的是否也有正面作用？
答案是肯定的！
风险的影响方向受多个因素影响，其中一个重要的因素就是——时间。
同样一个风险事件，短期带来了负面影响，长期有可能带来积极影响；
同样，事件短期带来了积极影响，长期有可能带来负面影响。
今天分享的案例，是挪威石油和天然气生产商——挪威国家石油公司（Statoil）的经验，探讨如何克服本身企业组织的挑战，使全面风险管理带来的潜在利益成为现实，我们将这个案例中将如何体现风险正面影响的部分给大家整理了出来。
这家公司开发出的以价值创造原则为核心的复杂的ERM方法，已经深入到业务部门的工作日常中，并得到了首席执行官和董事会的全力支持。
最重要的是，在分析风险时，挪威国家石油公司不仅需要分析风险的负面影响，更重要的是，还需要分析风险潜在的正面收益，这种方式更好的使企业风险管理和价值链活动更好的结合了起来。
一、挪威国家石油公司的全面风险管理概况
挪威国家石油公司曾是世界10大石油和天然气生产商之一。2012年，该公司营业收入为706亿挪威克朗（约1200亿美元），它在全球拥有超过23,000名员工，日产2,004百万桶石油当量。挪威国家石油公司以其卓越运营而闻名，是100米水深以下海上石油生产领域的全球领先企业。
挪威国家石油公司的全面风险管理于1996年开始实施。
最开始，为了解决公司财务部门分散和割裂的财务风险管理现状，公司要求拥有银行业背景的Petter将财务部门的风险管理系统化。Petter通过努力将财务部门所管理的所有风险，做成了一个风险投资组合来衡量和管理。
挪威国家石油公司当时的首席执行官Harald意识到，这个方法可以在整个公司推广，用整合方式管理风险，而不是零散和孤立的方式，这样将有利于挪威国家石油公司从整体上更好的管理风险。
虽然挪威国家石油公司的高级管理层对ERM理念普遍持肯定态度，但他们仍然想知道“我们能得到什么好处”？
这个问题的答案的一个重要部分来自一个项目组，该项目组调查了挪威国家石油公司各种金融交易，主要是公司进行的对冲交易和外汇交易中的成本和收益。Petter和他的团队证明了交易的数量十分惊人，但这些交易大多是基于一种孤立的方式来处理，这种处理方式从企业整体角度来看毫无意义。
关键是这些交易带来了巨大的成本，使公司的会计处理和风险管理变得极度复杂。高层认为现状不可接受，全面风险管理已经证明了其经济合理性，故而高层给出了明确的授权。
1999年，在公司内部成了跨学科的风险咨询机构：风险委员会。
2000年，风险部门正式成立，并着手开发一种通用的风险管理方法。
二、价值链视角下的风险评估
在全面风险管理启动的早期阶段，挪威国家石油公司不会简单地实施现有的全面风险管理规划。
Petter不希望这样做，这样容易被大家视为另一种强化控制的工作。
他们希望定义一个对挪威国家石油公司更有意义的架构体系，并以公司的两个基本目标为中心：
创造价值和避免损失！
但是，除了这些基本目标之外，风险应以最大化公司价值的方式进行管理。
首先，关注价值来自挪威国家石油公司定义风险的方式。
根据挪威国家石油公司理念：
风险不仅包含负面的损失，还包含正面的收益！
这一理念甚至已经融入公司章程中，其中指出“必须识别和分析风险，包括其正面和负面影响”。
从这种定位上来看，现有的ERM框架被认为过于侧重法律法规遵从性和风险规避。挪威国家石油公司的理念反而认识到，为了给股东创造价值，冒险是不可避免的，甚至是非常必要的。
关键的是，鉴于其负面损失和正面收益，风险应得到充分的理解和接受。
基于此，挪威国家石油公司开发出了独特的风险地图，不仅显示出常见方法中的负面的概率和影响，同时也显示了正面的概率和影响。
挪威国家石油公司的风险地图捕捉到了所有给定风险因素的负面损失和正面收益。x轴代表发生的概率，y轴代表影响，以税前利润(百万美元)计算。
需要注意的是，影响是相对于预测的收益值来衡量的。所有报告的风险将在地图上考虑两次。
首先是它的收益(正面影响，上方)，其次是其负面影响(下方)。这两点是关于风险因素的全部潜在结果的总结或综合。
例如，表示图中风险A的风险有5%的可能性，结果会比预期好一些。然而，这个风险也有10%的可能性会损失2亿美元。
对于这一特定风险，其负面风险大于潜在收益。
这种分析方式和我们之前风险分析使用的风险图谱（下）不同，之前的风险图谱分析的风险影响仅仅指损失的额度，挪威国家石油给我们评估风险的两面性提供了一个非常好的例证。
在挪威国家石油公司，理解和管理风险被认为是公司的核心价值，全面风险管理已融入组织的工作流程中，风险委员会已经从孤立的思维转变拥抱风险，获取最佳利益。
在挪威国家石油公司，全面风险管理的目标不是旨在最大限度降低风险，而是致力于实现企业价值最大化，同时考虑到负面风险和潜在收益。
企业风险管理最大限度地提高公司的整体价值，并获得高管和董事的大力支持！
大型企业合规管理建设暨企业合规师职业技能提升高级研修班（北京站） （受广州疫情影响，现广州班改为在北京开）
课程内容：
第一天上午 合规管理的基本原理与体系要素：基础
1.合规管理是什么？为什么要进行合规管理？
2.合规管理体系的基本组成要素是什么？
3.合规管理体系建设的目标设定与实施路径
4.合规管理体系十大权威框架
5.合规管理体系四大实例形态
1.大型企业合规管理体系建设工作的启动
2.大型企业合规管理体系建设的施工图
3.大型企业合规管理体系建设流程：九步法
4.大型企业合规管理体系建设中的重点问题及其解决
5.大型企业合规管理体系建设成果的体现
第二天上午 基于信息化视角的合规管理运行框架实施：衔接
1.合规管理运行机制的设计
2.从合规审查、合规检查到合规有效性评价
3.管理信息系统开发一般过程及合规管理体系中的可信息化部分
4.合规管理系统的模块组成与功能运用
5.合规管理系统开发的外包
第二天下午 企业合规师的基本职业素养及技能提升：成长
1.作为一种新职业的企业合规师之基本素养：基于国家职业技能标准
2.企业合规师的知识结构与技能要求
3.合规思维与法务思维的不同点及从法务到合规的转变
4.企业合规人员的工作清单及工作方式
5.企业合规建设与合规人才培养及企业合规师成长
课程时间：
2021年6月26日-27日（两天）
课程地点：
北京（某5星酒店，具体地址，另行通知）
课程导师：
陶光辉律师，企业合规管理实务培训与咨询集大成者，德衡律师集团管委会成员（2021），高级合伙人，一法网创始人。武汉大学法学硕士，高级经济师，曾任500强法务总监，获ALB2016中国最佳总法律顾问称号，担任大连大学法学院客座教授，北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，北京律师协会企业法律顾问专业委员会副主任等职务，著有《公司法务部》、《法务之道》、《合规管理十论》等。
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5800元/位
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010-57804780