1 新型常年法律顾问服务背景
新型常年企业法律顾问服务是相对于传统常年法律顾问服务而言的，是以助力企业达成商业目标为根本，用一种主动构建和积极管理的创新策略，帮助企业预防、控制与应对各类风险。
传统企业法律顾问服务一直存在着内容单一、顾而不问，问而不全等问题。在这种服务模式下，企业的获得感不强，对律师的专业价值体验不够；外部顾问与内部法务在沟通与协作上存在不及时、不通畅的现象；外部顾问对企业的真正关注点不够，造成意见冲突。
这些问题的存在，对传统企业常年法律顾问服务提出了必须同时在内容和形式上进行创新的要求。我们认为，新型常年法律顾问服务的律师团队应具备管理视野，围绕企业战略和业务的要求，平衡利益与风险，加强企业与法律顾问的沟通，实现法律顾问工作的流程化、标准化和模块化，协助企业建立健全法务风控一体化整合管理体系为目标。
2 新型常年法律顾问服务原则
2.1 以商业问题为导向。企业遇到的法律问题，最终会归结为企业的商业问题。顾问律师应尽量将当事人提出的法律问题，不管是诉讼类型的，还是非诉讼类型的，还原为商业利益的风险与分配问题，用从本质上解决问题的思路，给出解决方案和建议。
2.2 效率与风控并进。顾问律师对企业提出的法律需求与法律事项，应主动做好沟通，及时反馈，做到效率优先。对于企业重复性法律需求，协助企业进行标准化、流程化，以提高效率。在维护企业合法权益同时，协助企业建立合规管理体系，以合法合规方式经营和管理企业。
2.3 疑难问题专项解决。对于企业遇到的疑难、复杂问题，顾问律师在律师事务所全员范围内组织专家小组，予以讨论，给出最优解答。
2.4 整合知识与资源。为实现新型常年法律顾问的服务愿景，顾问律师团队注重积累专业知识服务商、法务技术服务商、法务人才中介商及法治媒体等资源，在必要时赋能于企业和企业法务。
3 新型常年法律顾问服务内容
3.1 理流程优化法务架构
3.1.1 企业访谈与法治体检。顾问律师在接受企业正式委托后，启动新型常年法律顾问服务的前期工作。通过法务部门收集外部法律合规顾问工作所需要的企业初始状况信息，了解企业的依法治企运行情况，法务部在企业中的位置，法务部门的工作方式，及曾发生的法律纠纷和案件等，必要时形成一份《企业法务管理评估报告》。
3.1.2 关键业务与核心流程梳理。顾问律师根据通过初始收集、访谈、法治体检等获得的资料，对企业的关键业务流程进行梳理，顾问律师自行制作《企业关键业务与核心流程图》，并与企业法务部门进行沟通，确认是否正确理解了企业的业务模式和业务流程。
3.1.3 法务管控框架优化。基于对企业业务的了解以及对企业法务管理现状的认知，结合自身法务建设经验，对企业法务管控框架提出建设性意见。如企业之前不具备主动搭建的法务体系，由顾问律师提出法务风控框架的设计思路；如企业之前已有相关法务体系或职责，由顾问律师提出优化意见和建议。
3.2 用法律支持业务发展
3.2.1 合同审查与合同管理。顾问律师按委托代理协议的要求，及时完成企业交办的合同修改或合同起草工作。顾问律师修改或起草合同时，应关注合同背景，合理分配交易风险，防控交易成本。在修改时，及时与法务或业务部门沟通，获得足够信息，结合法律规定，出具修改或审核意见。顾问律师出具合同审查意见的时间，一般在接到合同审查任务后的48个小时内完成。
3.2.2 完善合同流程与范本。为提高合同审查与管理效率，顾问律师协助法务部门将合同工作清单化、标准化、范本化，制定常见合同审查要点清单、合同标准条款、优化合同范本。
3.2.3 日常法律事项咨询。对于企业和企业法务提出的除合同、合规、投融资、上市IPO、破产清算以外的其他日常法律事项，包括但不限于公司治理、规章制度、劳动用工、知识产权、财务税收等方面的咨询，顾问律师应及时回复。如发现属于复杂、疑难问题，可启动本手册所规定的顾问律师第三项工作原则，即疑难问题专项解决。
3.2.4 投融资法律事项前期咨询。对于企业和企业法务提出的投融资法律事项，顾问律师根据自身经验，给予最大程度的前期意见和建议，包括并购标的企业信用查询、交易结构设计前期讨论，并购流程咨询等。
3.2.5 法务管理制度完善。提升法务部在企业中的话语权，更好地实现法治管理的价值，顾问律师应定期或不定期协助法务部门制定、修改、完善相关法务管理制度，包括合同管理办法、案件管理办法、法律风险管理办法、知识产权管理办法、外部律师管理办法等。同时，提示法务部注意制度的更新、制度的实施。
3.3 以合规保障业务价值
3.3.1 合规管理制度协助制定。对于尚未制定和颁发合规管理制度的企业，顾问律师协助法务部或合规部拟定相关合规管理必要制度。对于已制定和颁发合规管理制度的企业，顾问律师协助法务部或合规部进一步完善和优化。
3.3.2 合规审查。对于企业重大决策事项，协助法务部或合规部将合规审查纳入决策流程之中。顾问律师协助提供《合规审查意见表》范本，并协助推动企业建立“未经合规审查不得作出重大经营决策”的管理机制。
3.3.3 协助设计合规管理运行机制。为促进合规管理在企业中的落地，顾问律师协助法务部或合规部设计一套与企业经营、管理状况相适宜的合规管理运行机制。
3.3.4 协助制定专项合规政策与操作指引。根据企业合规建设进展以及企业重点业务领域，协助法务部或合规部制定专项的合规政策与合规管理操作指引。
3.4 施培训宣传法务文化
3.4.1 高管法治意识培训。法务在企业中的地位和作用发挥，很大程度上取决于企业高管的法治意识。多数企业高管，受限于业务发展需要和个人专业背景，对企业法治的重要性认识有待提高。顾问律师可协助法务展开高管法治意识培训。
3.4.2 法务合规技能培训。顾问律师每年至少二次，以不同的方式与法务部成员进行专业交流。具体可包括培训课程、研讨会、沙龙、论坛等，也可邀请法务到律师事务所参观、学习。
3.5 化危机渡过艰难时刻
3.5.1 企业危机公关咨询。在企业遭遇重大法律或声誉危机时，作为顾问律师应勇于分担责任。在接受企业具体委托后，顾问律师可帮助分析其中利害关系，利用执业律师的天然优势，代表企业从法律上、事实上进行发声，提供适宜的法律意见和建议，协助企业渡过难关。
3.5.2媒体公关资源对接。顾问律师利用平时积累的媒体等资源，为企业推荐合适的、专业的危机解决方案供应商。
3.6 建系统提升法务效率
3.6.1 法务信息化前期管理咨询。法务信息化是大型企业法务部提高效率，纵深发展的必然。顾问律师无法提供信息化所需要的IT技术，但对于法务信息系统所需要的管理思想却有一定优势。本律师团队基于多次法务系统建设经验，就如何搭建合适的法务管理系统，可给出一定的咨询参考。
3.6.2 法务系统软件开发商资源对接。顾问律师利用平时积累和对接的资源，为企业推荐合适的、专业的法务系统软件开发商。
3.7 大数据应对诉讼仲裁
3.7.1 诉讼仲裁事项应对思路咨询。诉讼或仲裁，虽不属于常年法律顾问服务范围内的事项，但对于企业发生的重大或疑难诉讼及仲裁，因为熟悉企业经营与管理情况，顾问律师可本着有利于企业利益的角度，化法律问题为商业问题，用商业问题解决诉讼、非诉解决诉讼等思路，为企业提供所涉及的诉讼及仲裁事项之应对前期思路。
3.7.2 诉讼仲裁事项法律大数据检索。企业发生诉讼或仲裁时，顾问律师利用自身法律数据库的优势，组织律师团队人员快速完成所涉法律领域的大数据检索工作，形成《某案件大数据报告》。
4 新型常年法律顾问服务案例
已为数十家各类企业，包括央企、国企、民企、外资企业、上市公司、高新企业、互联网企业等提供新型常年法律顾问服务。
1、【法务管理】办理某集团法务管理体系搭建，设计集团对下属上市公司指派董事的控制权方案，制定集团法务管控方案手册。
2、【合同管理】办理某置业公司拟定合同规划，梳理、起草合同范本，制定合同管理办法及合同文本使用指南。
3、【合同培训】为某国贸集团及其下属数十家公司的法务人员提供合同审查与管理的培训。
4、【劳动仲裁】办理某大型电商特殊境况下的大规模裁员沟通、调解与劳动仲裁事宜。
5、【劳动纠纷】办理某外资集团中国公司高管离职与竞业禁止、商业秘密保护综合事宜。
6、【规章制度】办理某人寿保险劳动人事制度建设、规章修订及下发，劳动合同修改等事宜。
7、【合规管理】为某大型集团法律、合规、内控与风险一体化体系管理体系提供法律方案。
8、【税务筹划】办理某地产集团西安项目开发的股权交易与基金融资的税务筹划事宜。
9、【知识产权】办理某科技公司与竞争对手的商标与字号等知识产权争议事宜。
10、【投融资】办理某人寿投资某城发基金间接投资江苏某港口基础设施的交易设计与法律文件。
11、【投融资】为某融资租赁公司发行ABS项目提供交易设计与文件审核服务。
12、【诉讼仲裁】代理某投资控股集团与北京某产业集团投资合作纠纷案。
13、【诉讼仲裁】代理某制造企业与北京某地产集团地产合作开发最高院再审案。
14、【合规培训】开设数十期主题为合规管理、合规风控体系建设、企业法律风险管理防范等高端培训课程。
15、【人才推荐】通过所合作的法务人才平台，为某集团公司成功推荐2名合规经理。
5 关于我们
北京德和衡律师事务所由1993年创立的德衡律师集团在北京设立。凭借专业实力和一体化管理，德和衡在过去5年保持了每年35%以上的业务、人员增长速度。目前德衡律师集团下属的北京德和衡律师事务所和山东德衡律师事务所在中国及9个海外国家和地区的60家办公室，是2000余名执业律师、注册会计师、税务师、经济师、专利代理师积累智慧和弘扬法治的平台。
德和衡作为“全国优秀律师事务所”，聚精英律师，以国际化视野，发挥本地优势，为国内外客户提供专业、优质、高效的全方位商事法律服务。
北京德和衡律师事务所凭借其突出的业绩和荣誉，获得了业界和客户的广泛认可，连续多年被包括《亚洲法律杂志》（ALB）、《钱伯斯亚太》（Chambers Asia Pacific）、《商法》（China Business Law Journal）、《英国律师杂志》（The Lawyer）、《美国律师杂志》（The American Lawyer）、《法治日报》、《方圆律政》、"凤凰国际智库"等国内外知名法律媒体和权威评级机构授予各种奖项和荣誉，并在律所排名中处于领先位置。
北京德和衡律师事务所在法律服务国际化的道路上发展迅速，除直接设立的十多家海外分支机构外，发起并主导的100多个中外精品律所组成的“全球精品律所联盟（EGLA）”，是首个中国律所主导的国际律所联盟。此外，北京德和衡律师事务所还是国际律所联盟（SCG）在中国的成员律所。通过遍布全球超过20000名律师组成的国际化网络，为客户提供"无边界"的法律需求解决方案。
6 联系方式
本新型常年法律顾问服务由北京德和衡律师事务所高级合伙人陶光辉律师领衔，联合来自北京德和衡律师事务所12位资深律师及律师助理共同提供。如对此感兴趣者，可联系产品合作主任。
产品合作主任：李珍珍
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