近日，受中国兵器工业集团公司政策法规部邀请，北京德和衡律师事务所高级合伙人陶光辉律师前往中国兵器工业集团总部，为该集团总部及其下属各单位分管法律合规的班子成员、总法律顾问、合规负责人、法律合规工作人员等提供合规管理体系建设相关培训。
陶律师以《企业合规管理原理及其价值实现》为题，向主会场及分分场线下线上参会的各主管领导和工作人员，呈现了一场企业合规管理的原理和体系建设的专题讲座，得到了公司有关领导的较高评价。
本次培训内容分为四大部分，分别是合规的涵义与历史发展、合规管理对企业的多重价值、实现合规管理价值的系统组成、合规管理体系构建的过程等。
陶律师从合规的定义说起，开篇即指出合规的定义，其实是由业务流程、管理控制以及合规义务等三部分组成的。接着，陶律师对合规中的“规”进行两种角度的说明。一种是按作用力的方向，另一种是按约束力的大小。然后，对合规中的“合”进行说明，即如何使行为符合规定、规范？如前述，这是一个管理控制方面的内容。随后，陶律师对合规义务、合规风险、合规管理等相关概念进行分析，对合规管理在美国、全球以及中国的发展历程进行了归纳，并列举了一些历史上出现的重大不合规事件，且说明了其如何推动合规的发展。
第二部分，陶律师讲述了合规管理的四重价值。即合规管理可避免不合规带来的损失（刑事、行政、声誉）；合规管理还可起到责任切割，合规不起诉，保护利益相关者等作用；进行合规体系认证，还可对外提升美誉度；合规还对内可规范管理，提高管控能力。每一重价值，陶律师都分别用详细的案例予以说明，不仅说明表现，还说明其内在原理。
第三部分，陶律师讲述了合规管理的五大系统。即包括合规准则、制度与承诺等的合规准则系统；包括合规培训、合规文化宣传等的合规传递系统；包括合规运行机制、合规风险预警、合规审计的合规审监系统；包括举报热线设置、内部调查、举报人保护的合规举报系统以及包括合规职责、合规专员的合规组织系统。这五大系统，其实质是企业中的“立规”、“执规”、“司规”、“守规”，这与企业法治的思维方式完全是相通的。
第四部分，陶律师讲述了合规管理体系建设的九个步骤。从业务流程梳理及合规风险评估开始，陶律师强调了合规管理的分阶段实施，合规管理建设过程的重点与难点，合规管理建设职责的科学分工，以及合规管理建设的最终成果表现等内容。最后，陶律师认为合规管理的核心思路应该是以问题和风险为导向，追求效率、合规与风控并进，并最终服务于企业业务。
陶律师关于合规管理原理与实务的培训，已在多家央企、国企以及大型民企集团实施，均取得不错的效果。若对陶律师分别面向企业高管、专业岗位（法务、合规、内控、风控等人员）开设的两类合规管理培训感兴趣的，可与德和衡合规管理业务团队联系。
课程推荐：《法律合规大风控管理体系构建高级研修班》（广州，8.28-29）
法务管理价值观及最佳运作要点与合规管理的原理及体系建设
7.法务工作手段与用管理方法提升法律问题解决的示例
12.合规风险评估、合规应对机制与合规管理手册编制
6.法务、合规、内控与风险管理一体化的必要性与可行性
9. 实践中法务、合规、内控与风险一体化管理的几种尝试
11.法律合规大风控管理体系建设过程的难点与重点及其成果清单
12.法律合规大风控管理体系工作的最终价值观：效率、合规与风控并行
3. 获得与优秀同行进行线下交流、专业探讨的机会。
（含资料费、场地费、授课费、午餐费等，不含差旅住宿费）
现任职务：北京德和衡律师事务所高级合伙人，北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授等。
职业资格：律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。
职业经历：武汉大学法学硕士，前后18年企业法律工作经验。其中，8年企业法务经历，曾任中国100强集团法务总监，获ALB2016中国最佳企业总法律顾问称号；3年法律创业经历，系知名法务教育平台（一法网）的创始人；7年执业律师经历，现任德衡律师集团副总裁。
学术成果：著有《公司法务部》（法律出版社）、《法务之道》（中国法制出版社）、《合规管理十论》（内部出版）。在合规管理体系建设领域，陶律师创建“DHH合规内控风险一体化建设五环模型”。
服务客户：中广核新能源、中国新时代、中国兵器、中国纸业、中交规院、河钢集团、泰康健投、京煤集团、长城汽车、北京供销社、北京昌平国资委、北京建工、北京地铁、上海企业法律顾问协会、潍柴集团、华为、中兴通讯、上海铁路局、上海杨浦国资委、青岛地铁、青岛港、银川建发、华润集团、国网江西电力、桂林交投、深圳投资控股、深圳航空、聊城信发、甘肃地矿、北京大学法学院、中国政法大学网络学院、上海海关学院、北京联合大学法学院等。
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