2016年6月16日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推行法律顾问制度和公职律师公司律师制度的意见》，提出要遵循法律顾问特点，积极推行法律顾问制度，提高依法经营、依法管理的能力水平。
该意见明确规定国有企业可以根据企业规模和业务需要配备、聘请一定数量的法律顾问。在决定企业经营管理重大事项、起草企业章程及董事会运行规则等之前，要听取法律顾问意见。对于律顾问、公司律师认为不合法不合规的事项，不得提交讨论、作出决定。
法律顾问不仅在国有企业受到重视，对民营企业也非常重要。2021年8月23日，全国工商联、司法部印发《法治民企行动方案（2021-2025年）》，提出民营企业要建立法商意识，完善法务队伍选聘和培养机制，大型企业组建专门团队，中小微企业配备专兼职法律人员，有条件的企业探索建立法律顾问制度。
但是，据可查询到的国家统计局数据显示，2021年度我国企业法人数量为28665212家，然而，根据不完全统计，这2800多万家的企业，大约只有不到10%的企业拥有法律顾问。因此，法律顾问，无论是基于企业需求，还是从职业发展角度，在未来10年都有巨大空间。
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证书介绍
法律顾问是指在企事业单位、社会组织内部，从事经营决策、合同、规章及规范性文件法律审核，合规管理、宣传教育和咨询服务的专业人员。
法律顾问，在最新的国家职业分类大典（2022版）内，职业编码为2-07-07-08，与企业合规师、律师、风险管理师等，均属于专业技术、商务咨询等相关的职业。
法律顾问是企业实现依法经营管理必设传统岗位。北京一法合规培训中心于2021年9月独家承办中国管理科学学会培训中心【企业合规师】技能培训项目，取得了绝大多数学员的认可和好评。为更好地赋能广大学员，让“法务+合规”能真正协同起来，一法合规培训中心决定2023年4月开启【法律顾问】技能培训项目。
02
基本信息
名称：法律顾问
等级：(中级)法律顾问和高级法律顾问
英文：Legal counsel & Senior legal counsel
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申报条件
1. 从事企业法律、合规、法务、风险、运营、管控等实务工作；
2. 律师、企业合规师、仲裁员、法学讲师、风险管理师等；
3. 法学、管理学、经济学、法治学、知识产权学等学习者和研究者
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法律顾问-内容模块
模块一：企业法务负责人的定位
1.1 总法律顾问统领全局
1.2 法务负责人的能力模型
1.3 法务负责人的知识结构
1.4 法务负责人的管理职责
模块二：法务骨干的工作
2.1 法务经理的核心工作
2.2 法务经理的能力模型
2.3 法务经理的技能训练
2.4 法务经理的信息沟通
模块三：法务与外部律师
3.1 社会律师的诉求
3.2 对外部律师的选聘与律师库建设
3.3 与外部律师的沟通
3.4 对外部律师的考核与律师性价比
模块四：法务的向上管理
4.1 公司董事长与总经理的诉求
4.2 法务负责人对法务下属的诉求
4.3 业务领导对法务的诉求
4.4 向人负责，还是对事负责
模块五：法务专业性工作
5.1 合同审查与合同管理
5.2 案件与纠纷处理
5.3 知识产权法务
5.4 劳动用工法务
模块六：法务管理性工作
6.1 法务分工
6.2 法务工作方案
6.3 法务绩效KPI
6.4 法务预算
模块七：法务合规管理技能
7.1 合规管理概述
7.2 合规管理体系的组成
7.3 合规管理体系建设步骤
7.4 合规管理体系建设要点
模块八：法务制度管理技能
8.1 制度与制度管理概述
8.2 制度的分层与分类
8.3 制度的审查与起草
8.4 制度的检查与执行
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高级法律顾问-内容模块
第一部分 人的问题：专业人
模块一：法务负责人的定位
1.1 总法律顾问统领全局
1.2 法务负责人的能力模型
1.3 法务负责人的知识结构
模块二：法务骨干的工作
2.1 法务经理的核心工作
2.2 法务经理的能力模型
2.3 法务经理的技能训练
2.4 法务经理的信息沟通
模块三：法务与外部律师
3.1 社会律师的诉求
3.2 对外部律师的选聘与律师库建设
3.3 与外部律师的沟通
3.4 对外部律师的考核与律师性价比
模块四：法务的向上管理
4.1 公司董事长与总经理的诉求
4.2 法务负责人对法务下属的诉求
4.3 业务领导对法务的诉求
4.4 向人负责，还是对事负责
第二部分 事的问题：综合事
模块五：专业性工作
5.1 合同审查与合同管理
5.2 案件与纠纷处理
5.3 知识产权法务
5.4 劳动用工法务
模块六：管理性工作
6.2 法务分工
6.2 法务工作方案
6.3 法务绩效KPI
6.4 法务预算
模块七：行政性工作
7.1 团队建设
7.2 流程优化
7.3 文档管理
7.4 会议安排
模块八：非法务工作
8.1 领导个人的法律事务
8.2 同事个人的法律事务
8.3 业务工作与法务工作的边界
8.4 风控工作与法务工作的边界
第三部分 技能的问题：预防为先
模块九：战略引导
9.1 像外部咨询师一样站在公司全局
9.2 理解公司战略
9.3 建立法务战略
9.4 对业务部门的影响与引领
模块十：构建风险控制体系
10.1 企业管理体系的组成
10.2 业务、管理与风险
10.3 法律风险管理指南
10.4 企业风险控制体系的构建
模块十一：重大疑难项目处理
11.1 重大疑难案件处理
11.2 重要投资项目处理
11.3 重大危机处理
11.4 重大调查事件
模块十二：用好工具
12.1 法律书面报告
12.2 法律口头咨询
12.3 信息管理系统
12.4 法务AI
第四部分 成长的问题：重在过程
模块十三：法务核心竞争力
13.1 商业思维
13.2 法务1.0到法务4.0
13.3 法务知识管理
13.4 性价比高的内部服务
模块十四：个人职业突破
14.1 聚焦核心
14.2 背锅与甩锅
14.3 按律师的要求进行专业化
14.4 沟通至上
模块十五：法务天花板与降落伞
15.1 法务薪酬方式
15.2 法务评价模式
15.3 懂管理的法律人
15.4 懂行业的法律人
模块十六：未来做律师，还是做高管
16.1 律师法律服务市场
16.2 企业管理对法治的需求
16.3 个人优势积累与价值发挥
16.4 成长：一直在路上
第五部分 企业合规师及合规管理实务
模块一：企业合规师概述
1.1.1 企业合规师的概念
1.1.2 企业合规师的职业道德
1.1.3 企业合规师的知识结构
1.1.4 企业合规师的能力框架
模块二：企业合规师的工作内容
1.2.1 制定合规管理计划
1.2.2 识别、评估合规风险
1.2.3 实施合规管理制度和流程
1.2.4 开展企业合规咨询、合规调查，处理合规举报
1.2.5 合规管理体系运行有效性评价与改进
1.2.6 合规监管应对与商业伙伴合规
1.2.7 合规考核、培训与合规文化
模块三：合规管理对企业的价值
1.3.1 不合规即会产生巨大损失
1.3.2 合规的责任防火墙机制
1.3.3 企业合规的管理体系认证
1.3.4 合规与法治对企业管理的作用
模块四：企业合规管理建设标准解读
1.4.1 GB/T 35770-2017《合规管理体系 指南》解读
1.4.2 ISO 37301-2021《合规管理体系要求及使用 指南》解读
1.4.3 COSO 2020《合规风险管理：应用COSO——ERM框架》解读
1.4.4 国务院国资委《中央企业合规管理指引（试行）》解读
1.4.5 国家发改委等《企业境外合规管理指引》解读
1.4.6 最高检等《关于建立涉案企业合规第三方监督评估机制的指导意见（试行）》解读
模块五：企业合规管理体系的组成
1.5.1 企业合规管理体系的组成
1.5.2 企业合规管理的组织体系
1.5.3 企业合规管理的风险评估过程
1.5.4 企业合规管理的制度建设体系
1.5.5 企业合规管理的机制运行体系
1.5.6 企业合规管理的文化体系
模块六：明确企业合规管理实施计划
1.6.1 收集合规管理规划与计划信息及数据
1.6.2 制定合规管理战略规划方案
1.6.3 制定与实施合规管理计划
模块七：评估合规风险
1.7.1 识别合规风险
1.7.2 分析合规风险
1.7.3 评价合规风险
模块八：发布合规管理制度和指引
1.8.1 合规管理制度和指引的内容来源
1.8.2 制定合规管理制度
1.8.3 制定业务合规指引
1.8.4 发布与更新合规管理制度和指引
模块九：评价合规管理体系的有效性
1.9.1 合规管理体系有效性评价依据
1.9.2 合规管理体系有效性评价的程序
1.9.3 合规管理体系有效性评价的内容
模块十：合规举报处理和合规调查应对
1.10.1 合规举报设置
1.10.2 合规内部调查与处理
1.10.3 监管方合规质询
1.10.4 合规监管调查应对
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价值收益
1. 掌握企业法律顾问实务技能，尤其是法务管理、合同与合规管理的基本方法；
2. 法律顾问专岗标志，有机会获聘法务人俱乐部讲师与研究员；
3. 加入中国管理科学学会培训中心荣誉人才库，有机会获得更高薪岗位和职务晋升等；
4. 免费加入法务人俱乐部社群，交流企业法务管理实务
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证书式样
中国管理科学学会培训中心颁发相应的法律顾问专业人才能力培训证书（在中国管理科学学会培训中心官网http://www.msstc.org.cn可查询）。
证书式样
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快速取证
学员参加线上培训，修完基本课程模块，按期分批取证。
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全部费用
法律顾问：1280元/人
高级法律顾问：6800元/人
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特别福利
凡报名参加【法律顾问】证书培训，如同时符合“企业合规师”条件的，活动期间可同时优惠获得对应【企业合规师】证书。
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颁证单位
【中国管理科学学会培训中心】是由中国管理科学学会2006年发起成立的，具有独立的法人资格和办学资质的国家事业单位（统一社会信用代码12110108783246014U）。中国管理科学学会培训中心主要从事高端教育及培训，中心联合清华大学、北京大学、中国人民大学、中国社科院、英国利物浦大学、美国斯坦福大学、美国西点军校等国内外著名高校及科研机构，迄今已为全国数千家单位和数万名管理人员提供了各种培训和咨询。
中国管理科学学会成立于1980年(原名“中国管理科学研究会")是我国第一批成立的全国性、综合性管理科学社团组织，是具有法人资格的国家一级学会，主管单位为国家科技部。
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培训单位
北京一法合规培训中心是一法网旗下专门致力于企业依法管理课题研究、技能培训的平台。自2016年8月开始，已为累计上千家大型企业、国有企业、上市公司、民企集团、互联网头部企业、外资企业等提供过法务、内控、合规管理培训，主导和参与《企业合规管理咨询师评价规范》、《企业合规师岗位能力要求》等团体标准的起草工作。北京一法合规培训中心是中国管理科学学会培训中心【企业合规师】技能培训的全国独家项目合作单位，也是中国管理科学学会培训中心【法律顾问】技能培训的合作单位。
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联系方式
联系电话：杨老师、张老师 15010055730（微信同号），010-57804780
010-57804780