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为了确保一项并购的成功,兼并企业必须对被兼并企业作详细的调查,以便制定合适的并购与并购后整合策略。并购调查应包括企业的设立与存续、股东与股权、人力资源、公司治理等各种相关的问题。
法务是企业内部专职处理法律相关事务的部门。法务人员对其工作职责,通常有两种认知:法务是帮助企业处理诉讼和审核合同的;法务是帮助企业防范法律风险的,不管通过什么工作内容。这两种认识,都是基于法务工作得来的基础性认识。应该说,都是没有问题的。
中国企业法务界(如果目前可称为“界”的话)自2014开始进入一个兴盛期,但由本土企业法总自己总结的有关法务实务书籍却一直为数不多。在一些大学法学院的授课体系中,更是难于找到由企业法务实践人士撰写的实务书籍。这种情况在这两年得到一定改善。2016年是一个小爆发年,这一年,出版了三本关于法务的专著,两本关于法务的文集汇编。本文为法务小白们推荐目前所能搜集到的国内所有主题限于法务管理实务的专著(包含译作)。
为发展战略服务,实现企业业务、资产、财务等方面的结构性调整;为生产经营服务,实现产品的升级换代、不断扩大市场份额;为体现企业的价值,实现资本价值的增值。
律师所提交的合同审查意见应当符合执业规范及职业操守,对来稿中存在的问题应客观、文明地加以评述而不应贬低。同时,如有法律方面以外的意见,不应以合同审查意见的方式提供。
法务既是一种专业性工作,又是一种部门管理工作。这种特点决定了法务的目标应当考虑如何满足企业对法律服务的需求,及如何提高法务部门人员的工作绩效。 对内部法律服务的需求,从内容上有合同审核、投融资项目、风险管理、案件处理等需求;从形式上有响应速度、反馈质量、切合深度等需求。 提高法务部门人员的工作绩效,在于找到符合法务人员思维习惯和工作方式的管理方法,激发法务人员的工作积极性,并给予相应的经济报酬和精神激励。
随着从事企业内部法务人数的增多,法务逐渐成为一个热门的法律职业。在律师职业里,律师协会一直在强调执业行为规范。法务职业缺少类似的行业自律组织和行业规范。那么,法务应当具备哪些技能才符合市场和企业的需要?法务职业称职性问题首次被提上日程。通过总结法务工作的实际特点,本文提出称职法务应当具备的十大技能。
有三种内在因素决定了一名企业总法律顾问应当充当什么样的角色。
企业要实现法治,不仅是企业股东、管理层的事,而且是企业全体员工的事。法务作为企业员工中最具法治思维和法治精神的人员,对于推动和执行依法治企,可谓责无旁贷
每一位法务人,在技术革新和管理动荡的双重冲击下,都需要思考未来如何制胜。对于法务人来说,已不能再依靠程序性、重复性的法律事务处理谋生,裹足于简单、标准的法律事务,只会让法务人员最终失业。因为这些工作,终将被机器代替。
知产权利的取得,是管理行为发生的基础,而知产权利的运用是知识产权管理的目标。纠纷管理的重点则是法务与律师的互补关系较好的呈现,也是将案件外包给专业律师,与法务部将工作重点放在企业知产纠纷预防和对外部专业律师的管理,这两个过程相融合的过程。知产管理的过程中,而分类则是制定具体策略时,根据不同的种类以采取不同的方法进行管理也是必不可少的。 企业知产的法务管理策略,也可以说是企业知识产权的权属管理、运营管理、纠纷管理以及分类管理在法务工作中具体运用、相结合的过程。
作为法务人俱乐部的每一个会员,我们认为他(她)都是独特的,唯一的。但在法务工作这件事情上,大家还是有着一些共同的特征,很多人喜欢把它叫做“标签”。是的,标签。一个叫”马克.扎克伯格”的家伙发明的。
投资与融资,是企业成长与发展的基石。正确的投融资,可助推企业迅速扩大;错误的投融资,可将企业瞬间推向破产。可谓成也“投融资”,败也“投融资”。甚至不夸张地说,企业发展就是一场能否持续下去的投融资游戏。
当人们发生危机的时候,往往愿意寻求法律的救济和律师的帮助。企业发生危机时,同样如此,第一件事肯定是法务部门必须介入。于是,“法律公关”应运而生。法律公关,无形中成为法务人员发挥独特价值的又一高地。
法律意见是针对企业的各种内外部业务、活动的合法、合理性而出具的,但其作为一种专业工作成果,限于企业内部使用。如果需要与企业外部的人员对该专业成果进行讨论、意见交换,乃至执行,则属于法律谈判的范围。
法务人俱乐部的宗旨
PURPOSE
共享认知盈余,协助法务人进行经验分享、技能提升、管理交流、跨界转型、资源对接等的开放社群。




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